Page 55 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 55
ี
ื
ค�าจ�ากัดความของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร 5. ควรอยู่บนพ้นฐำนสำรสนเทศท่ทันสมัยและม ี
ี
ี
ี
ี
ี
ั
ั
ึ
กำรบริหำรควำมเส่ยงท่วท้งองค์กร คือ กระบวนกำรท่ก�ำหนดข้น ประสิทธิภำพด สำมำรถเข้ำถึงข้อมูลส�ำคัญท่เก่ยวข้องได้ทัน
และนำไปใช้โดยคณะกรรมกำร ผู้บรหำรและพนกงำนทุกคน เหตุกำรณ์
�
ิ
ั
ื
ั
ในองค์กร เพ่อใช้ในกำรก�ำหนดกลยุทธ์และใช้กับหน่วยงำนท้งหมด 6. ควรค�ำนึงถึงปัจจัยด้ำนบุคคลและวัฒนธรรมองค์กร
ั
ทั่วทั้งองค์กร ในด้ำนขีดควำมสำมำรถ กำรรับรู้ และควำมต้งใจของบุคลำกร
อย่ำงไรก็ตำมคณะกรรมกำรได้ให้ควำมส�ำคัญต่อกำรบริหำร ซึ่งเป็นส่วนส�ำคัญต่อกำรบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
ควำมเส่ยงในองค์กรเป็นอย่ำงมำก เพื่อให้กำรบริหำรควำมเส่ยง 7. ควรด�ำเนินกำรให้สอดรับกับบัญชีควำมเส่ยง (Risk
ี
ี
ี
เป็นไปอย่ำงมีประสิทธิภำพและประสิทธิผล คณะกรรมกำรจึงได้ Profile) และสภำพแวดล้อมทั้งภำยในและภำยนอกขององค์กร
แต่งตั้งคณะกรรมกำรบริหำรควำมเสี่ยงขึ้น คณะกรรมกำรบริหำร ในแต่ละช่วงเวลำ
ควำมเส่ยงประกอบด้วยคณะท�ำงำนบริหำรควำมเส่ยง ซ่งเป็น 8. ได้รับควำมร่วมมืออย่ำงเหมำะสมและทันต่อสถำนกำรณ์
ึ
ี
ี
ผู้บริหำรจำกสำยงำนหลักต่ำงๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกำรบริหำร จำกผู้มีส่วนได้เสียท้งภำยในและภำยนอกองค์กร เพ่อใช้ส�ำหรับ
ื
ั
ควำมเสี่ยง กระบวนกำรพิจำรณำควำมเส่ยงหรือกำรตัดสินใจเร่องต่ำงๆ ได้
ี
ื
หลักส�าคัญในการปฏิบัติ อย่ำงเหมำะสม
องค์ประกอบที่ส�ำคัญของกำรบริหำรควำมเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร 9. ควรมีกำรด�ำเนินกำรอย่ำงต่อเน่อง และมีกำรปรับปรุง
ื
ของบริษัท ประกอบด้วย นโยบำยหรือแนวทำงกำรบริหำรควำมเสี่ยงอย่ำงสม่ำเสมอให้
�
ี
● หลักกำรพื้นฐำนในกำรบริหำรควำมเสี่ยง สอดคล้องกับควำมเปล่ยนแปลง หรือองค์ควำมรู้ด้ำนกำรบริหำร
ควำมเสี่ยงใหม่ๆ
● ควำมเสี่ยงที่ยอมรับได้
ี
10. กำรบริหำรควำมเส่ยงช่วยให้องค์กรเกิดกำรปรับปรุง
● กระบวนกำรบริหำรควำมเสี่ยง
กำรด�ำเนินงำนของบริษัทอย่ำงต่อเน่อง อันเป็นผลจำกกำรปรับปรุง
ื
● บทบำทและควำมรับผิดชอบ และทบทวนแนวทำงกำรบรหำรควำมเสยงอยเสมอ เพอลดโอกำส
่
ู
่
ี
ิ
่
ื
ั
ี
ี
ึ
บริษัท มุ่งม่นท่จะพัฒนำและปรับปรุงระบบกำรบริหำรควำมเส่ยง หรือลดผลกระทบจำกควำมเส่ยงที่อำจจะเกิดข้นจำกกิจกรรมใน
ี
ทั่วทั้งองค์กรอย่ำงต่อเนื่อง โดยด�ำเนินกำรให้เป็นไปตำมหลักกำร ทุกๆ ด้ำนของบริษัท
พื้นฐำน ต่อไปนี้ ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้
หลักการพื้นฐานในการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมกำรบริษัทมีกำรก�ำหนดและส่อสำรระดับ
ื
ึ
ี
ี
ี
ึ
ี
1. เป็นส่วนส�ำคัญในกำรก�ำกับดูแลกิจกำร กำรวำงแผน ควำมเส่ยงท่ยอมรับได้ของบริษัท ซ่งระดับท่ยอมรับได้น้ข้นอยู่กับ
ั
และกระบวนกำรรำยงำนท้งในระดับกำรด�ำเนินงำนและระดับกลยุทธ์ ทำงเลือกระหว่ำงควำมเส่ยงสมมุติฐำน ค่ำท่คำดว่ำจะมีโอกำสเกิด
ี
ี
2. ช่วยให้ผู้ตัดสินใจสำมำรถก�ำหนดทำงเลือกและคำดกำรณ์ (Likelihood) และผลกระทบ (Impact) หำกควำมเสี่ยงนั้นเกิดขึ้น
ื
ผลที่เกิดขึ้นในแต่ละทำงเลือกได้ และจัดล�ำดับควำมส�ำคัญในกำร เพ่อใช้เป็นแนวทำงกำรบริหำรจัดกำรและกำรปฏิบัติงำนของ
ั
ี
ด�ำเนินกำรได้ พนกงำน และควำมสำมำรถในกำรยอมรับและกำรบริหำรควำมเส่ยง
ี
ี
3. บริษัทสำมำรถควบคุมและจัดกำรกับควำมไม่แน่นอน บริษัทได้ก�ำหนดค่ำควำมเส่ยงสูงสุดท่องค์กรพร้อมท ่ ี
ึ
ึ
ิ
ื
ต่ำงๆ เพ่อเพ่มโอกำสในกำรรับผลตอบแทนและลดโอกำสของ จะรับมือและยอมรับได้ ซ่งก�ำหนดข้นโดยฝ่ำยบริหำรภำยใต้กำร
ี
กำรสูญเสีย ก�ำกับดูแลของคณะกรรมกำรบริหำรควำมเส่ยง ใช้ประกอบกำร
ิ
ประเมนและบริหำรควำมเสยง และใช้เป็นแนวทำงกำรก�ำหนด
่
ี
4. ควรมีควำมสอดคล้องกันท้งบริษัท เพ่อช่วยให้เกิด
ั
ื
ื
ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภำพ สำมำรถเปรียบเทียบและเชื่อถือได้ กลยุทธ์องค์กรเพ่อกำรจัดสรรทรัพยำกรอย่ำงเหมำะสม โดยกำร
ี
่
ี
กำหนดระดับควำมเสยงท่ยอมรับได้ (Risk Appetite) บริษัท
�
บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน) 53
