Page 57 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 57
● ก�ำหนดและอนุมัตินโยบำยกำรบริหำรควำมเสี่ยง
ี
● พิจำรณำรำยงำนผลกำรบริหำรควำมเส่ยงขององค์กร 2.2.1 ความเสี่ยงต่อการด�าเนินธุรกิจของบริษัท
�
ี
ี
ท่น�ำเสนอโดยคณะกรรมกำรบริหำรควำมเส่ยงอย่ำงสม่ำเสมอ
ี
่
ุ
ิ
่
ื
ั
ซ่งรวบรวมข้อมูลและควำมคิดเห็นจำกผู้บริหำร ฝ่ำยตรวจสอบ ความเสยงจากการบรหารทรพยากรบคคลเพอรองรับการ
ึ
ู้
ั
ื
ภำยใน และ/หรือผสอบบัญชภำยนอก เพ่อให้คณะกรรมกำรบรษท เติบโตของบริษัท
ิ
ี
ื
ั
ม่นใจได้ว่ำระบบควบคุมภำยใน ซึ่งเป็นเคร่องมือส�ำคัญหน่งในกำร กำรด�ำเนินธุรกิจให้บริกำรในงำนบริหำร ควบคุมงำนก่อสร้ำง
ึ
ี
ี
ึ
บริหำรจัดกำรควำมเส่ยงมีกำรด�ำเนินงำนอย่ำงมีประสิทธิภำพ และงำนออกแบบ ซ่งเป็นงำนบริกำรท่ต้องอำศัยผู้ท่มีควำมรู้
ี
ั
�
ี
่
ุ
เพียงพอ ควำมเชยวชำญและประสบกำรณ์ในกำรทำงำน ทรพยำกรบคคล
ิ
ั
จึงมีควำมส�ำคัญอย่ำงย่งต่อธุรกิจ ท้งในแง่ของกำรคัดเลือก
● มอบหมำยควำมรับผิดชอบให้คณะผู้บริหำร เพื่อน�ำ
ไปสู่กำรบริหำรจัดกำรควำมเสี่ยงในทำงปฏิบัติ พนักงำนใหม่ กำรพัฒนำพนักงำนเดิม กำรรักษำพนักงำนให้อยู่
ิ
ื
่
ู
ทำงำนอย่ำงต่อเนอง หรือกำรพัฒนำผ้บรหำรร่นใหม่เข้ำมำรับช่วง
ุ
�
2. บทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ต่อจำกผู้บริหำรรุ่นเดิม เพื่อรองรับกำรเติบโตที่ยั่งยืนของธุรกิจใน
ตรวจสอบ ท�ำหน้ำท่สนับสนุนคณะกรรมกำรบริษัทในกำรสอบทำน อนำคต โดยปัจจุบันด้วยกำรแข่งขันในธุรกิจ กำรเพ่มข้นของคู่แข่ง
ี
ึ
ิ
ื
ั
รำยงำนทำงกำรเงินให้มีควำมถูกต้องเช่อถือได้ รวมท้งสอบทำน รำยใหม่ๆ และควำมต้องกำรของตลำด ท�ำให้กำรสรรหำ หรือกำร
ให้กลุ่มบริษัทมีระบบกำรควบคุมภำยใน กำรตรวจสอบภำยใน คัดเลือกบุคลำกรที่มีควำมรู้ควำมสำมำรถนั้น ต้องมีกำรสร้ำงแรง
่
ี
ี
่
่
ี
ิ
ระบบประเมนควำมเสยงและกำรบรหำรควำมเสยงทเหมำะสม จูงใจและกำรแข่งขันท่เพ่มมำกข้น อีกท้งบริษัทท่ประกอบธุรกิจ
ิ
ี
ิ
ึ
ี
ั
เพียงพอและมีประสิทธิภำพ
เดียวกัน ยังใช้วิธีกำรสร้ำงแรงจูงใจให้แก่พนักงำนโดยกำรให้ผล
3. บทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการบริหาร ตอบแทนที่มำกกว่ำ
ความเสี่ยง
บริษัทตระหนักถึงควำมส�ำคัญของกำรบริหำรจัดกำร
● วำงกรอบด�ำเนินงำนและควบคุมดูแลกำรบริหำร ทรัพยำกรบุคคลเป็นอย่ำงมำกจึงจัดท�ำแนวทำงกำรป้องกัน
ี
ควำมเส่ยงท่วท้งองค์กร ภำยใต้กำรน�ำของประธำนเจ้ำหน้ำท ่ ี ควำมเสี่ยงดังกล่ำว ดังนี้
ั
ั
่
ี
บริหำร โดยในกรณีทมีปัจจัยควำมเส่ยงหรือเกิดเหตกำรณ์ส�ำคัญ ● มกำรจัดทำแผนในกำรพัฒนำศกยภำพของบุคลำกรอย่ำง
ี
ุ
ั
�
ี
ซ่งอำจมีผลกระทบต่อบริษัท อย่ำงมีนัยส�ำคัญ หรือกรณีพบว่ำ ต่อเนื่อง ทั้งทำงด้ำน Hard Skills และ Soft Skills
ึ
ั
ั
นโยบำยกำรบริหำรควำมเส่ยงท่วท้งองค์กรไม่เหมำะสมกับสภำพ
ี
ุ
กำรด�ำเนินงำน คณะกรรมกำรบริหำรควำมเส่ยงต้องน�ำข้อมูลจำก ● มอบหมำยให้กล่ม Project Director เป็นหน่วยงำน
ี
ี
ฝ่ำยบริหำรรำยงำนต่อคณะกรรมกำรบริษัทเพ่อทรำบ และร่วมกัน ท�ำหน้ำท่พิจำรณำคัดเลือกพนักงำนใหม่, ประเมินพนักงำนเก่ำ
ื
กับคณะผู้บริหำรที่เกี่ยวข้องเพื่อด�ำเนินกำรปรับปรุงแก้ไขโดยเร็ว รำยบุคคลว่ำมี จุดเด่น จุดด้อย อย่ำงไร เพื่อน�ำไปพัฒนำต่อยอด
องค์ควำมรู้
ื
● มอบหมำยแก่คณะผู้บริหำรเพ่อด�ำเนินกำรให้มีระบบ
ั
กำรบริหำรควำมเส่ยงให้ครอบคลุมท่วท้งองค์กรและจัดท�ำแนวทำง ● จัดท�ำแผนพัฒนำผู้สืบทอดในแต่ละต�ำแหน่ง และจัดให้มี
ี
ั
ื
กำรปฏิบัติควำมเสี่ยง กำรเตรียมควำมพร้อมในกำรปรับเล่อนต�ำแหน่งเข้ำมำเสริมในส่วน
ที่ขำด
ั
● ให้ควำมม่นใจในควำมถูกต้อง ทันเวลำ และสอดคล้อง
ั
ั
กันของข้อมูลของกำรบริหำรควำมเส่ยงท่วท้งองค์กรต่อคณะ ● ส�ำรวจและปรับปรุงค่ำตอบแทนพนักงำนอย่ำงสม�่ำเสมอ
ี
ื
ื
กรรมกำร และ/หรือคณะกรรมกำรตรวจสอบ เพ่อสร้ำงแรงจูงใจและสร้ำงขวัญก�ำลังใจในกำรท�ำงำน เพ่อให้
สำมำรถป้องกันกำรสูญเสียบุคลำกรที่มีควำมสำมำรถ
● สร้ำงวัฒนธรรมกำรตระหนักต่อควำมเสี่ยงในองค์กร
● สร้ำงเครือข่ำยพันธมิตรกับองค์กรวิชำชีพและสถำบัน
กำรศึกษำ ในกำรร่วมพัฒนำวิศวกรรุ่นใหม่ และนักศึกษำจบใหม่
บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน) 55
