Page 58 - STI annual report 2022 ver.thai

ั
ื
้
ึ
ี
ื
เพ่อเตรียมควำมพร้อมในกำรท�ำงำน และเพ่อให้กลุ่มบริษัท ต่ำงๆ ให้เป็นไปตำมแผนท่วำงไว้ ท้งน หำกบริษัท พ่งพิงบุคลำกร
ี
สำมำรถคัดเลือกบุคลำกรที่มีควำมสำมำรถมำร่วมงำนกับบริษัท หลักกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งมำกเกินไป หรือสูญเสียบุคลำกรท่มีควำม
ี
ั
ความเสี่ยงจากความผิดพลาดในการปฏิบัติหน้าที่ สำมำรถเหล่ำน้นไป ย่อมส่งผลกระทบต่อควำมสำมำรถในกำร
รับงำน ตลอดจนกำรด�ำเนินงำนในอนำคตของบริษัทได้
เน่องจำกธุรกิจกำรให้บริกำรในงำนบริหำร ควบคุมงำน
ื
ี
ก่อสร้ำง และออกแบบ เป็นธุรกิจท่ต้องอำศัยควำมรู้ควำมสำมำรถ ปัจจุบันกลุ่มบริษัทได้ท�ำกำรจัดท�ำกำรบริหำรควำมเส่ยงใน
ี
และประสบกำรณ์ในกำรท�ำงำนของวิศวกร สถำปนิก ในกำรให้ ประเด็นดังกล่ำว ดังนี้
ี
่
บริกำรออกแบบ ให้ค�ำปรึกษำ วำงแผนในกำรด�ำเนินกำรก่อสร้ำง ● จัดท�ำโครงสร้ำงองค์กรโดยแบ่งแยกหน้ำท กระจำยควำม
โครงกำรต่ำงๆ บริษัทจึงมีควำมเสี่ยงในกรณีที่บุคลำกรของบริษัท รับผิดชอบให้แต่ละสำยงำน และมีกำรฝึกฝนบุคลำกรจำกภำยใน
ให้ค�ำปรึกษำหรือควบคุมงำนก่อสร้ำงผิดพลำด หรือออกเอกสำร หรือจัดหำบุคลำกรภำยนอกท่เหมำะสมมำเป็นหัวหน้ำในแต่ละ
ี
รำยงำนใดๆ ท่มีรำยละเอียดไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ จนก่อให้เกิด สำยงำน เพื่อลดกำรพึ่งพิงผู้บริหำรหลัก
ี
ควำมเสียหำยต่อโครงกำร บริษัทอำจถูกลูกค้ำเรียกร้องควำมเสีย ● จัดท�ำแผนกำรสืบทอดต�ำแหน่ง (Succession Plan)
หำยได้และส่งผลต่อชื่อเสียงและภำพลักษณ์บริษัทได้ ในต�ำแหน่งบริหำร เพ่อท�ำกำรเตรียมควำมพร้อมพนักงำนใน
ื
การบริหารความเส่ยงในประเด็นความผิดพลาดในการปฏิบัต ระดับต่อไป รวมถึงกำรคัดสรรพนักงำนท่มีแนวโน้มท่จะพัฒนำเป็น
ี
ี
ิ
ี
ื
หน้าที่ ผู้บริหำรในอนำคต เพ่อน�ำมำเสริมควำมรู้ทำงด้ำน Hard Skills
ั
● ควบคุมและดูแลให้ข้นตอนกำรท�ำงำนเป็นไปตำมระบบ และ Soft Skills เพิ่มเติม
บริหำรคุณภำพ ISO 9001:2015 ซึ่งบริษัทได้จัดท�ำขึ้น โดยมีกำร ● กำรจัดเตรียมกำรใช้เทคโนโลย Big Data เพ่อรวบรวม
ื
ี
ติดตำม ตรวจสอบ และประเมินผลกำรด�ำเนินงำนตำมระบบบริหำร ฐำนข้อมูลกำรท�ำงำนจริง จำกโครงกำรท่ท�ำมำในอดีต เก็บรวบรวม
ี
คุณภำพของทั้งองค์กร เพ่อใช้เป็นฐำนข้อมูลในกำรตดสนใจอย่ำงถกต้อง โดยไม่ต้องพ่งพำ
ื
ั
ู
ิ
ึ
● จัดกำรอบรมควำมรู้, ทบทวนและปรับกระบวนกำรท�ำงำน ประสบกำรณ์จำกผู้บริหำรเพียงอย่ำงเดียว
เพ่อให้มีกำรก�ำกับดูแล ตรวจสอบ กระบวนกำรท�ำงำน เพ่อลด ความเสี่ยงด้านการเติบโตทางธุรกิจในอนาคต
ื
ื
ควำมผิดพลำดในกำรท�ำงำน ด้วยเหตุท่ธุรกิจวิศวกรท่ปรึกษำและออกแบบเป็นธุรกิจท่ข้น
ี
ึ
ี
ี
ี
● จัดให้มีท่ปรึกษำหรือผู้เช่ยวชำญเฉพำะในกำรตรวจสอบ อยู่กับกำรพัฒนำโครงกำรอสังหำริมทรัพย์และโครงกำรก่อสร้ำง
ี
ึ
แบบ หรือรำยละเอียดกำรอนุมัตในเร่องท่มีควำมซับซ้อน หรือ ขนำดใหญ่ของภำครัฐซ่งมีกำรขยำยตัวตำมภำวะเศรษฐกิจ ดังน้น
ั
ี
ื
ิ
ุ
มีควำมเสี่ยงที่อำจจะมีปัญหำ กล่มบรษทมควำมเสยงจำกข้อจำกดเรองตลำดทอำจหดตวตำม
่
�
ั
ื
ั
ิ
่
ี
ั
ี
ี
่
ี
● จัดท�ำกำรส�ำรวจควำมพึงพอใจของลูกค้ำต่อผลงำน ภำวะเศรษฐกิจท่อำจชะลอตัวลงหรือข้อจ�ำกัดของงบประมำณ
กำรบริกำรของกลุ่มบริษัท เพื่อวัดผลส�ำเร็จของงำน ภำครัฐ
ี
ั
● พัฒนำนวัตกรรม (Application) เข้ำมำเสริมกระบวนกำร กลุ่มบริษัทได้ติดตำมและคำดกำรณ์กำรเปล่ยนแปลงท้งทำง
ี
ี
ื
ท�ำงำน เพ่อสร้ำงมูลค่ำเพ่มให้กับงำนบริกำร และสนับสนุน เศรษฐกิจและเทคโนโลย โดยมีกำรบริหำรควำมเส่ยงในประเด็น
ิ
กระบวนกำรท�ำงำนให้มีควำมสะดวก รวดเร็ว ถูกต้องแม่นย�ำ ดังกล่ำว ดังนี้
ิ
ลดควำมผิดพลำดจำกกำรท�ำงำน ส่งผลให้คุณภำพกำรบริหำรงำน ● สรรหำบรษัทร่วมทุนท่ธุรกิจมีแนวโน้มกำรเติบโตในอนำคต
ี
ื
ี
โครงกำรเป็นท่น่ำเช่อถือ และตอบสนองควำมต้องกำรของลูกค้ำ ● สร้ำงควำมร่วมมือกับพันธมิตรในต่ำงประเทศ กลุ่ม CLMV
รำยละเอียดสำมำรถดูได้จำกหัวข้อ กำรพัฒนำนวัตกรรม เพื่อเข้ำท�ำงำนในประเทศนั้นๆ
ความเสี่ยงจากการพึ่งพิงผู้บริหารและบุคลากร ● ปรับปรุงกำรท�ำงำนโดยน�ำเทคโนโลยีสำรสนเทศเข้ำมำ
ั
กำรด�ำเนินธุรกิจของบริษัท ต้องอำศัยผู้ท่มีควำมร ควำมเช่ยวชำญ เพมประสทธภำพกำรทำงำนของทมหน้ำงำนและลดพนกงำน
ิ
ิ
ิ
�
่
ู้
ี
ี
ี
และประสบกำรณ์ในกำรท�ำงำน กำรวิเครำะห์ วำงแผนงำนก่อสร้ำง ในส่วนส�ำนักงำนสำขำ เพื่อเพิ่มอัตรำกำรท�ำก�ำไร
56 แบบแสดงรายการข้อมูลประจำาปี 2565 (แบบ 56-1 One Report)