Page 63 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 63

3. ค�ำนึงถึงควำมปลอดภัยและผลกระทบต่อชุมชนข้ำงเคียง

                                       4. มีกระบวนกำรสื่อสำรและให้ข้อมูลเกี่ยวกับโครงกำรอย่ำงครบถ้วน
             การจัดหาลูกค้า/คู่ค้า     1. ติดต่อประสำนงำนเจ้ำของโครงกำร (ภำคเอกชนหรือหน่วยงำนภำครัฐ) เพื่อรับฟังรำยละเอียด

             และพันธมิตร                 ของงำน หรือศึกษำรำยละเอียดงำน ข้อก�ำหนดโครงกำร เพื่อพิจำรณำควำมพร้อมในกำร
                                         เสนองำน หรือเข้ำร่วมประกวดรำคำ
                                       2. คัดเลือกบุคลำกรของบริษัทและผู้เชี่ยวชำญเฉพำะให้สอดคล้องกับโครงกำร/ข้อก�ำหนด

                                       3. ยื่นข้อเสนอไปยังเจ้ำของโครงกำรหรือยื่นประกวดรำคำตำมขั้นตอน
                                       4. น�ำเสนอรำยละเอียดเกี่ยวกับแผนงำนของโครงกำรและรำคำค่ำบริกำรต่อเจ้ำของโครงกำร

                                         โดยเจรจำต่อรองรำคำ และเงื่อนไขในกำรรับงำนกับเจ้ำของโครงกำร
                                       5. ลงนำมในสัญญำว่ำจ้ำงกับเจ้ำของโครงกำร
                                       6. คัดเลือกคู่ค้ำและพันธมิตรที่มีคุณภำพอย่ำงโปร่งใส

                                       7. ระหว่ำงกำรให้บริกำร ปฏิบัติตำมสัญญำจ้ำง
             การปฏิบัติการ             1. ตรวจงำนและส่งมอบงำนบริกำรให้กับลูกค้ำตรงตำมก�ำหนดเวลำ และให้ค�ำปรึกษำและ/หรือ
             และส่งมอบงาน                ข้อเสนอแนะซึ่งเกี่ยวข้องกับงำนบริกำร

                                       2. ส่งมอบงำนที่มีมำตรฐำน เพิ่ม Application ในกำรตรวจสอบกำรท�ำงำน และแก้ปัญหำข้อบกพร่อง
                                         อย่ำงรวดเร็ว
                                       3. กำรประกันคุณภำพ เพื่อให้ลูกค้ำเกิดควำมมั่นใจว่ำบริกำรที่บริษัทมอบให้ตรงตำมควำม

                                         ต้องกำรของลูกค้ำในด้ำนคุณภำพงำน
                                       4.  ติดตำมควำมคืบหน้ำและข้อบกพร่องต่ำงๆ เพื่อร่วมแก้ไขปัญหำให้กับลูกค้ำ โดยกำรจัดท�ำ

                                         ประวัติ เพื่อให้สำมำรถตรวจสอบงำนและแก้ปัญหำอย่ำงถูกต้อง แม่นย�ำ

                        ี
                        ้
               นอกจำกน บริษัทได้ให้ควำมส�ำคัญกับกำรด�ำเนินงำนของ    3.2.2  การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่า
           กิจกรรมสนับสนุน เช่น กำรสรรหำ พัฒนำและรักษำบุคลำกร   ของธุรกิจ
                                               ิ
                 ิ
           กำรบรหำรระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศ กำรบรหำรจัดกำรควำมเส่ยง      บริษัทวิเครำะห์กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียส�ำคัญทได้รับผลกระทบ
                                                              ี
                                                                                                          ่
                                                                                                          ี
           และระบบควบคุมภำยใน กำรรักษำควำมปลอดภัยของข้อมูล         จำกกำรด�ำเนินธุรกิจของกลุ่มบริษัท และก�ำหนดช่องทำงกำรรับฟัง
                                     ี
                                       ี
           กำรบริหำรจัดกำรผ่ำนระบบงำนท่เก่ยวข้อง อำทิเช่น ระบบงำนบัญช ี  ควำมต้องกำร ควำมคิดเห็น ควำมคำดหวัง ข้อเสนอแนะ เพ่อน�ำมำ
                                                                                                                 ื
                                                           ี
           กำรเงิน ระบบกำรจัดซ้อจัดจ้ำง ซ่งถือเป็นส่วนงำนสนับสนุนท่ส�ำคัญ  ลดผลกระทบจำกกำรด�ำเนินธุรกิจและพัฒนำธุรกิจของกลุ่มบริษัท
                                     ึ
                             ื
           ของกระบวนกำรท�ำงำนหลัก ในกำรผลักดันให้ธุรกิจงำนบริกำร   ให้เกิดควำมย่งยืน โดยบริษัทจะพิจำรณำระดับควำมส�ำคัญของ
                                                                              ั
           ของกลุ่มบริษัทประสบผลส�ำเร็จตำมวัตถประสงค์และเป้ำหมำย   ผู้มีส่วนได้เสียและประเด็นสำระส�ำคัญ (Material Topics) ผ่ำนกำร
                                             ุ
           ด้วยกำรลงทุนและพัฒนำระบบงำนเพ่อเสริมกระบวนกำรท�ำงำน    วิเครำะห์ข้อมูลจำกฝ่ำยงำนของกลุ่มบริษัท โดยแบ่งออกเป็นดังนี้
                                          ื
           ของทุกส่วนงำนให้มีควำมคล่องตัว ถูกต้องแม่นย�ำ รวดเร็ว
















                                                                                       บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน)  61
   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68