Page 24 - LAPORAN IMPLEMENTASI AKSI PERUBAHAN

BAB. III
STRATEGI PENYELESAIAN MASALAH

a. TEROBOSAN/ INOVASI

Berdasarkan isu utama yang telah ditetapkan, analisis penyebab masalah yang telah
diidentifikasi dan dirumuskan alternatif solusinya, maka ditetapkan terobosan yaitu:

Optimalisasi Pengendalian Faktor Risiko Kesehatan Lingkungan Di Wilayah Kerja Bandar
Udara H. Asan Sampit Melalui Pemanfaatan Sistem Pemetaan Lapangan Kegiatan Vektor (
SIPELAKOR ) dan Pembentukan Forum Bandar Udara Sehat.

Lesson learnt dalam manajemen kinerja, bahwa pemimpin menjalankan beberapa peran,
yaitu:

1. Memahami permasalahan yang dihadapi masyarakat dengan berorientasi kepada kebutuhan

2. Membangun strategi hubungan dan jejaring kerja dalam rangka menciptakan kemitraan dan

dukungan dari para stakeholders (pemerintah, swasta, perguruan tinggi, media dan mitra
lainnya).

3. Mengambil keputusan dan strategi yang tepat dan berdasarkan data informasi yang
terpercaya.

4. Cara pandang pemimpin yang memiliki visi ke depan dan mampu melihat peluang serta

tantangan yang ada untuk lebih menggerakkan anggota.

5. Mengkomunikasikan sasaran kinerja yang jelas dan kredibel dengan menyampaikan
indikator, cara penyampaiannya dan hasilnya kepada stakeholders internal dan eksternal.
Memanfaatkan media untuk komunikasi publik, menyampaikan informasi kepada
masyarakat secara luas, membangun citra positif, untuk memberikan pemahaman kepada

masyarakat, membangun kepercayaan publik .

6. Memiliki kemauan tinggi untuk terus belajar dan menerima masukan dari bawahan, memiliki
kemampuan untuk mendengarkan dan belajar dari orang lain.

7. Memiliki keberanian, konsistensi dan komitmen untuk menjalankan program-program inovatif

yang bermanfaat bagi masyarakat luas. Dan penerapan nyata dalam keseharian, konsisten,
sehingga dapat menjadi contoh bagi bawahannya.

AKSI PERUBAHAN FORUM BANDARA SEHAT 24