Page 29 - Minerva Foods | Relatório de Sustentabilidade 2017

Estructura de
gobernanza
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En el centro de la estructura de gobernanza cor- porativa de Minerva Foods está el Consejo de Administración, alineado al Comité de Riesgo (órgano no estatutario, responsable por la limi- tación a la exposición de la Compañía a riesgos de crédito por cliente y por mercado, por me- dio de análisis de crédito y gestión de cartera de clientes) y a la Auditoría. A él responden las dos Direcciones Ejecutivas que se reportan directa- mente al CEO: Estatutaria y No Estatutaria.
Vea en el Anexo de indicadores de la GRI la diversidad de los individuos que integran los órganos de gobernanza corporativa y la proporción de miembros de la alta administración contratados en las comunidades locales.
Las Direcciones tienen como obligaciones y competencias coordinar, administrar, dirigir y supervisar sus atribuciones ejecutivas y adminis- trativas, dentro de sus respectivas áreas, con el objetivo de garantizar la existencia de mecanis- mos de controles internos que busquen asegurar la eficiencia operacional, la gestión adecuada de las actividades y de los negocios de la Empresa y el reporte adecuado de las informaciones que impactan y abarcan directamente a las demos- traciones financieras de la Compañía.
En total, las instancias que integran la gobernan- za corporativa son formadas por 31 miembros, mayoritariamente hombres. Con relación al gru- po de edad, 54,84% tienen entre 30 y 50 años, y los demás están por encima de los 50 años.
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