Page 31 - Minerva Foods | Relatório de Sustentabilidade 2017

Gestión
DE RIESGOS
102-11 | 102-15
El año 2017 muestra cómo la gestión de riesgos es vital en la estrategia de Minerva y cuánto se ha revelado eficaz para las tomas de decisiones ope- racionales, ante nuevas oportunidades de nego- cios. En vez de adoptar política formal de gestión de riesgos, la Compañía trabaja el tema de manera transversal, por medio de una serie de mecanis- mos y procedimientos internos, con atribuciones y funciones de competencias jerárquicas, a fin de monitorizar, mitigar y controlar los principales factores de riesgo a los que está expuesta.
Ese tipo de gestión permite prever los hechos del mercado y anticipar los propios movimientos. Un ejemplo ocurrió a mediados de 2017, cuando di- ficultades enfrentadas por la mayor competidora del sector abrieron espacio para la reactivación de la unidad de Mirassol D’Oeste (MT), lo que pro- porcionó el aumento del uso de capacidad pro- medio instalada para aproximadamente 75% y la adquisición de las unidades en el Mercosur. Las
operaciones realizadas fueron pautadas por agi- lidad y seguridad en razón de los análisis hechos sobre los rumbos del mercado.
En los últimos cinco meses de 2017, la Compa- ñía alcanzó 22% de participación en las exporta- ciones de Sudamérica y se transformó en la ma- yor exportadora de carne vacuna del continente. La diversificación geográfica proveniente de la adquisición de las unidades en el Mercosur po- sibilita arbitrar el modo de producción y forta- lecer la resiliencia con relación a las estacionali- dades y volatilidades del mercado. Esa estrategia está asociada al crecimiento de las exportacio- nes, que representan un hedge natural ante las bruscas variaciones de monedas. En el año, los ingresos brutos de Minerva Foods totalizaron R$ 12.981,4 millones, crecimiento de 26,5% en comparación con el indicador en 2016.
31