Page 154 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat

La planification est une étape

primordiale de tout projet

Objectifs bjectifs
O
Production affectée Ressource qui a donne
•Définir/arbitrer entre : correspondant à une disponibilité Délai
•des résultats à produire une charge de donnée pour le
projet
travail donné
•des contraintes d'enchaînement des
résultats
•des charges
•des ressources
•des délais hiérarchie PROJET hiérarchie MACRO hiérarchie TRIMESTRE
des délais
des
des
•des contraintes de coordination avec productions ressources RESSOURCE
d'autres projets ou externes
•S’appuyer sur un référentiel de charges CHANTIER MOIS
correspondant au projet et au contexte INDIVIDU
OPÉRATION SEMAINE
P
Principes rincipes
TACHE JOUR
•Définir les composantes de la
planification
MESSAGE :
3 éléments clés de suivi de projet QCD (Qualité Cout Délai)

Détail nécessaire pour avoir une visibilité concrète sur le projet :
à la journée pour le mois qui vient
à la semaine pour les 3 mois qui viennent
au mois sur l’année qui vient

Le planning sert
En amont du projet :
pour se mettre d’accord sur les disponibilités
Pour se mettre d’accord sur les livrables
Pour se mettre d’accord sur les livrables et les principales
échéances
Durant le projet :
Pour piloter cf §6 : suivre, alerter, anticiper

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