Page 156 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat

Et pour passer d’un plan de charge à

une planification, il faut …

 Définir de façon détaillée le contenu de la production attendue à chaque date
drapeau et à chaque jalon sous forme d'un résultat tangible et mesurable
 Responsabiliser les acteurs sur ces contenus

Un référentiel de projet construit
rend le projet visible

 Il existe de nombreux outils disponibles sur le marché
 MSPROJECT, JIRA
 Outils en ligne : Asana, Trello, Bitrix24, …
 Sans oublier PowerPoint et Excel, avec une liste d’actions très riche !

Le référentiel de planification est à partager avec les sponsors / la direction du projet dès le départ
Et à chaque niveau son référentiel
Pilotage :suivi de l’avancement
Responsable de chantier : planification du travail et anticipation
Utilisateurs/opérationnels : sens de l’action, compréhension et motivation
Lors de la réalisation du planning,
on fait des hypothèses,
On identifie des risques
C’est important
de les partager avec la direction de projet (dans la note de cadrage),
de mettre en place des actions de lever (réduction) des risques en début de projet
(formation, investissement, délégation, interim…)
de les conserver afin de prendre les précautions nécessaires avant d’arriver sur la
taches, la phase
Le pilotage peut concerner :
L'avancement des travaux
le « consommé »
le « reste à faire »
La comparaison du « planifié » et du « reste à faire »
le % d’avancement sur chaque étape
le passage de jalons
Les coûts par nature de dépense
jour.homme
ressources diverses (locaux, machines)
…

© Sopra Consulting – Titre de la présentation - date - 50