Page 155 - CFPA_MMA_Management équipe et projet_Neat
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La planification est une étape
primordiale de tout projet
La (les) responsabilité(s) Réalisation, pilotage, coordination, …
L'objectif visé, les résultats attendus Les "livrables" de l'action, critères de bonne exécution
finale
Une durée et des dates prévues Dates de début, dates de fin, éléments de base de
planification dans un chantier
Un contenu Les tâches qui doivent être accomplies pour parvenir
à l'objectif
Des ressources à mobiliser Identification des ressources et profils (+ charges
engagées ou à engager) dans l'action
Des moyens à mettre en œuvre Les moyens (internes et/ou externes) nécessaires à
l'action : matériels, financiers, etc.
pré-requis et les dépendances Liens et contraintes de l'action avec d'autres actions,
tâches, chantiers, projets, etc.
Le contexte particulier de l'action L'existant : facteurs de risque, communication
particulière, implication/motivation, etc....
MESSAGE :
Ne pas confondre responsabilité (responsable des charges)
et ressources (contributeurs)
© Sopra Consulting – Titre de la présentation - date - 49
