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LA CRISE DU MANAGEMENT 5
APPROCHE PAR LES RESSOURCES
1984 : approche Resource-Based
View (RBV) de Birger Wernerfelt
Objectif : déterminer les ressources
stratégiques susceptibles de donner
à l’entreprise un avantage compétitif
durable
Recentrage sur l’interne
1991 : analyse VRIN / VRIO de
Barney, JB
Valeur
Rare
Inimitable
Non substituable
Société Organisée pour capturer
cette valeur
LA MOBILISATION DES SUBJECTIVITÉS
Face à l’imprédictibilité, le management se doit de mobiliser davantage les subjectivités pour profiter des capacités d’innovation
et d’adaptation des personnes dans un monde où les procédures ne suffisent plus. Il s’agit alors de trouver dans ses
collaborateurs les ressources pour créer un avantage concurrentiel : c’est l’approche dite « Ressource Based View of the firm »,
développée par Wernerfelt en 1984.
Afin de comprendre les sources d'avantage concurrentiel, les entreprises utilisent de nombreux outils pour analyser leurs
environnements externe. L'un des outils d'analyse des ressources internes de l'entreprise est l'analyse VRIO. Cet outil a été
développé à l'origine par Barney, JB en 1991 dans son ouvrage intitulé "Ressources de l'entreprise et avantage concurrentiel
durable", dans lequel l'auteur identifiait quatre attributs que les ressources de l'entreprise devaient posséder pour devenir
un avantage concurrentiel durable. Selon lui, les ressources doivent être précieuses, rares, imparfaitement imitables et non
substituables. Son cadre d'origine s'appelait VRIN.
En 1995, dans son dernier ouvrage intitulé 'Looking Inside for Competitive Advantage', Barney a introduit le cadre VRIO, qui était
l'amélioration du modèle VRIN. L'analyse VRIO repose sur quatre questions qui demandent si une ressource est:
précieuse? rare? coûteuse à imiter? Et une entreprise est-elle organisée pour capter la valeur des ressources? Une ressource ou
une capacité répondant aux quatre exigences peut apporter un avantage concurrentiel durable à l'entreprise.
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