Page 65 - CIFPB-BBF-Gestion et Budget d'un Service_Neat

1. Grands cycles de planification
2. La stratégie
Activité et maîtrise de la performance 3. Le pilotage de la performance
4. Etudes de cas : la société AUTO

 Matrice des activités selon la valeur perçue et leur coût

(matrice BCG)

Valeur perçue faible Valeur perçue forte
Coût faible RAS Activité à maintenir

Coût élevé Supprimer l’activité si Réduire le coût unitaire
possible de l’inducteur de

Réduire le coût unitaire ressources ou d’activité
de l’inducteur de Réduire le nombre
ressources ou d’activité d’inducteurs
Réduire le nombre
d’inducteurs

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