Page 66 - CIFPB-BBF-Gestion et Budget d'un Service_Neat

1. Grands cycles de planification
2. La stratégie

 LE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE 3. Le pilotage de la performance
4. Etudes de cas : la société AUTO

 Le contrôleur de gestion est impliqué dans la définition des objectifs opérationnels
et met en place les outils de déclinaisons de ces objectifs en indicateurs mensuels

 DEMARCHE

1. Allocation des Moyens: 2. Choix des indicateurs :

 RH  Evolution CA

 Equipements  Part de marché
 Outils / procédures  Ventes par produit

3. Tableau de Bord stratégique : 4. Budgétisation
 Finances  Ventes

 Clients  Rentabilité

 Processus Internes  Cash
 Apprentissage organisationnel  Satisfaction client

BILANS DES REALISATIONS-OBJECTIVITE
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