Page 26 - M1-Master MBFA-Management projet-Support de formation

domaines de connaissances

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• Management de la qualité

• Management des ressources humaines

• La communication
• Gestion des risques

• Gestion des approvisionnements

WBS WorkBench Structure
En complément, la description du WBS WorkBench Structure.

Pour maîtriser un projet, de surcroît un tant soit peu complexe, la solution la plus
évidente est bien de le découper en tâches élémentaires, chacune correspondant
alors à un "objet préhensible" et donc évaluable et réalisable. C'est là la fonction de
l'outil WBS du PMI.

Définition du WBS

Le WBS Work Breakdown Structure défini et supporté par le PMI Project
Management Institute est une méthode de découpage hiérarchique arborescente du
projet en composants élémentaires. La construction de l'arbre procède par niveaux
d'abstraction, en démarrant du résultat jusqu'à atteindre la granularité suffisante
pour maitriser chaque composant.

• Quelle finesse de découpage ?
Le découpage est bien réalisé lorsque le stade ultime ne comporte que des éléments
ayant atteint un stade de finesse suffisant pour être géré et qu'il n'est pas nécessaire
de pousser plus avant la décomposition (un livrable).
Dans le cas d'un projet, on gardera en ligne de mire la question du chiffrage. Sauf cas
bien précis, la finesse requise sera atteinte dès que l'on pourra chiffrer la réalisation
du composant avec une marge d'erreur relativement réduite. C'est vraiment la règle à
retenir. Dès que l'on atteint ce stade, le découpage est aboutit pour cette tâche. Pour
une autre tâche, il faudra peut-être descendre plus avant pour pouvoir le chiffrer. Le
WBS n'a nul besoin d'être équilibré ou symétrique, ce n'est pas une oeuvre

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