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Planification et ordonnancement :

diagramme PERT 40

 Définition : le diagramme "PERT"
(Program Evaluation and Review
Technique) ou le CPM (Critical Path
Method) permet d’ordonnancer le
projet lorsque le nombres de tâches et
les interdépendances deviennent
conséquents
 Principe : le diagramme PERT propose
de calculer, à l'aide d'un graphe,
l'enchaînement optimal des tâches.
 Chemin critique : lorsqu'il n'existe pas
de marge et que la date de début est
équivalente à la date de fin, la tâche
est dite "critique".

On privilégiera le diagramme "PERT" (Program Evaluation and Review Technique) ou le CPM (Critical Path
Method) pour ordonnancer le projet lorsque le nombres de tâches et les interdépendances deviennent
conséquents.
Ordonnancement des tâches à réaliser

Interdépendances
Au cours d'un projet, les différentes tâches à réaliser ne sont pas indépendantes deux à deux. En fait,
certaines ne pourront commencer qu'à l'achèvement des précédentes. D'autres plus indépendantes
pourront être réalisées en parallèle. Par exemple, lors de l'aménagement d'un bâtiment, pour poser les
appliques électriques, les cloisons seront déjà en place. En revanche, le plombier peut travailler
quasiment dans la même unité de temps que l'électricien.
Recouvrement et ressources partagées

D'autres tâches peuvent se recouvrir partiellement. Un achèvement intermédiaire n'étant plus un obstacle
pour le démarrage de la tâche suivante. Enfin, les données de sortie d'une première tâche peuvent aussi
être les données d'entrée de la suivante.
Le cas de partage de ressources communes doit aussi être envisagé. Les mêmes équipes ou/et les mêmes
ressources sont utilisées pour des tâches disjointes en apparence. L'optimisation de ces interdépendances
conditionnent la date d'achèvement du projet.

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