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Pour réussir la planification, il faut … 36

 Définir de façon détaillée le contenu de la production attendue à chaque jalon
sous forme d'un résultat tangible et mesurable
 Responsabiliser les acteurs sur ces contenus

Un référentiel de planification construit
rend le projet visible

 Il existe de nombreux outils disponibles sur le marché
 MSPROJECT, JIRA
 Outils en ligne : Asana, Trello, Bitrix24, …
 Sans oublier PowerPoint et Excel, avec une liste d’actions très riche !

Le référentiel de planification est à partager avec le client dès le départ
Et à chaque niveau son référentiel
Pilotage : suivi de l’avancement
Responsable de chantier : planification du travail et anticipation
Utilisateurs/opérationnels : sens de l’action, compréhension et motivation

Lors de la réalisation du planning,
on fait des hypothèses,
On identifie des risques
C’est important
de les partager avec le clients (dans la note de cadrage),
de mettre en place des actions de lever (réduction) des risques en
début de projet (formation, investissement, délégation, interim…)
de les conserver afin de prendre les précautions nécessaires avant
d’arriver sur la taches, la phase

Le pilotage peut concerner :
L'avancement des travaux
le « consommé »
le « reste à faire »
La comparaison du « planifié » et du « reste à faire »
le % d’avancement sur chaque étape
le passage de jalons

Les coûts par nature de dépense
jour.homme
ressources diverses (locaux, machines)
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