Page 36 - Edukateam-Master MBFA-Management projet-Support participants-Partie 2.pptx

• Une Démarche analytique
Passons maintenant à la pratique.
Planification et ordonnancement sont une phase essentielle du projet. Il s'agit d'identifier
dans un horizon de temps le meilleur découpage et enchaînement des tâches
indispensables à la réalisation du projet. Pour cela, l'équipe projet dispose de quelques
outils comme le Work BreakDown Structure (WBS) pour découper rationnellement le
projet et les diagrammes de Gantt, Pert ou CPM pour planifier et ordonnancer les tâches
du projet ainsi fractionné.

Les outils de planification et d'ordonnancement
• Le GANTT
Le diagramme de GANTT, du nom de son inventeur, date du début du 20ème siècle. Ce
type de diagramme est fort pratique pour la communication.

• Le PERT et le CPM
Le PERT (Program Evaluation and Review Technique) et le CPM (Critical Path Method)
sont bien plus adaptés à l'ordonnancement. Ils tiennent compte en effet des
dépendances entre les tâches.

• La gestion des ressources
Les besoins en matière de ressources sont souvent estimés au moment du découpage
type Work BreakDown Structure (WBS). Cette étape est réalisée en commun. La
disponibilité en terme de spécification et de délai sera fixée dès à présent.
Remarque : toutes les ressources ne sont pas en "stock", il faut tenir compte des délais
d'approvisionnement fournisseur avant de réaliser le plan des ressources.

33