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La planification est une étape 32
primordiale de tout projet
Objectifs bjectifs
O
Production affectée Ressource qui a donne
•Définir/arbitrer entre : correspondant à une disponibilité Délai
donnée pour le
une charge de
•des résultats à produire travail donné projet
•des contraintes
d'enchaînement des résultats
•des charges hiérarchie
•des ressources hiérarchie PROJET hiérarchie RESSOURCE des délais TRIMESTRE
des
MACRO
des
•des délais productions ressources
•des contraintes de CHANTIER INDIVIDU MOIS
coordination avec d'autres
projets ou externes OPÉRATION SEMAINE
•S’appuyer sur un référentiel de
charges correspondant au TACHE JOUR
projet et au contexte
3 éléments clés de suivi de projet : QCD (Qualité Cout Délai)
Détail nécessaire pour avoir une visibilité concrète sur le projet :
à la journée pour le mois qui vient
à la semaine pour les 3 mois qui viennent
au mois sur l’année qui vient
Le planning sert
En amont du projet :
pour se mettre d’accord sur les disponibilités
Pour se mettre d’accord sur les livrables
Pour se mettre d’accord sur les livrables et les principales échéances
Durant le projet :
Pour piloter
