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Environnement bancaire et monétaire

Résumé

Le système financier et bancaire marocain a connu de nombreuses
évolutions internes adossées à un contexte international en changement
permanent ce qui l’ont conduit à devenir une des places bancaires
africaines de référence.
Aujourd’hui, la place bancaire marocaine se caractérise par un cadre
institutionnel et réglementaire qui lui permet d’être hissée au niveau des
standards de grandes institutions financières internationales. Cette
comparaison va de la définition pointue de l’établissement de crédit, des
opérations qu’il traite et des conditions d’exercice de son métier à la mise
en œuvre de dispositifs prudentiels de contrôle et de maîtrise des risques
encourus, en passant par la mise à niveau du cadre institutionnel et
réglementaire dédié aux activités bancaires et financières et ce, via le
renforcement du rôle primordial de supervision prudentielle assigné à
l’organe de régulation de premier plan, en matière de politique monétaire,
en l’occurrence Bank Al-Maghrib.
Par ailleurs, dans un contexte réglementaire de plus en plus exigeant, il y a
lieu de souligner que les établissements de crédit marocains sont des
entreprises commerciales de service qui opèrent dans un marché très
concurrentiel et dont la clientèle est devenue de plus en plus informée et
exigeante avec une expression des besoins spécifiques et diversifiés.
En effet, on observe au cours des dernières années :

une diversification accrue des nouveaux métiers de la banque ;
un enrichissement en continu de l’offre des produits et services
proposés aux différentes catégories de clients ;
une expansion géographique des implantations à l’international ;
une multiplication des agents économiques avec lesquels la banque est
amenée à traiter, notamment suite à l’émergence de l’externalisation
de certaines activités ;
une exigence réglementaire plus contraignante ;
et une intensification de la concurrence entre les banques et avec les
sociétés de financement spécialisées.
Cette tendance pousse les établissements de crédit à mettre en œuvre des
choix stratégiques et organisationnels leur permettant d’optimiser leurs
ressources, mieux cibler leur clientèle et adopter une approche équilibrée
entre les aspects commerciaux et ceux liés aux risques.

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