Page 64 - gabungan tanpa kajur fix e-Modul Audit 1
P. 64
auditor dari penilaian resiko pengendalian di bawah maksimum untuk banyak
aplikasi dan siklus transaksi.
5) Pengendalian Organisasi dan Operasi
Pengendalian Organisasi dan Operasi (organization and operation controls)
berhubungan dengan faktor pengendalian filosofi dan gaya perasi manajemen dan
struktur organisasi. Selain itu, pengendalian umum tersebut berkaitan dengan
pemisahan tugas dalam departemen teknologi informasi dan antara departemen
teknologi informasi dan departemen pemakai informasi. Kelemahan dalam
pengendalian ini biasanya mempengaruhi semua aplikasi teknologi informasi.
6) Pemisahan tugas
Pemisahan tugas melibatkan pemastian bahwa individu tidak melaksanakan
tugas yang tidak seimbang. Tugas dianggap tidak seimbang dari sudut pandang
pengendalian ketika memungkinkan individu untuk melakukan suatu kekeliruan
atau kecurangan dan kemudian berada pada posisi untuk menutupinya dalam
pelaksanaan tugas normalnya. Sebagai contoh, individu yang memroses pengiriman
kas dari pelanggan (memiliki akses pada penjagaan aktiva) seharusnya tidak
memiliki juga otoritas untuk menyetujui dan mencatat kredit dalam akun pelanggan
untuk retur penjualan dan penyisihan atas penghapusan (melaksanakan transaksi).
Dalam kasus semacam ini, individu dapat mencuri pengiriman kas dan menutupi
pencurian tersebut dengan mencatat suatu retur penjualan atau penyisihan atau
penghapusan piutang tak tertagih. Pemisahan tugas yang baik juga melibatkan
pembandingan akuntabilitas yang tercatat dengan aktiva di tangan. Sebagai contoh,
pengendalian intern yang baik melibatkan rekonsiliasi bank independen yang
membandingkan saldo bank dengan saldo buku perusahaan untuk setiap akun bank.
Catatan persediaan perpetual juga harus dibandingkan secara periodik dengan
persediaan yang ada di tangan.
Alasan tersebut mendukung pemisahan tugas dalam dua jenis situasi berikut :
(1) Tanggung jawab untuk melaksanakan transaksi, mencatat transaksi dan
memelihara penjagaan aktiva yang dihasilkan dari transaksi harus
dibebankan kepada individu atau departemen yang berbeda. Sebagai contoh,
personel departemen pembelian harus mengeluarkan pesanan pembelian,
personel departemen akuntansi harus memelihara akuntabilitas tercatat, dan
personel ruang penyimpanan harus melaksanakan penjagaan barang.
Sebelum mencatat pembelian, personel akuntansi harusnya memastikan
59