Page 4 - 【季刊】SPARK Xpress_Q2_V19
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SPARK 講座_跨世代領導力對談
每個世代的經歷和經驗都各不相同，透過本次講座集結各世代的觀點，增加同
仁對位思考及溝通能力，在對談中培養領導力。
20世代如何面對職涯徬徨：多元發展，培養專業力
吳欣儒 先認知到跨領域、跨職能發展的重要，再透過經驗及學習
總經理 來累積專業領域能力，建立職涯目標，讓自己堅定不移地
朝目標方向前進。
在處理業務的過程中，除展現專業能力外，並有能幫助到 人壽
客戶的成就感，而找到自我認同的價值，支持自己在此領 朱雪綿
域繼續深耕。
30世代如何培養管理能力 : 調整思維，奠定管理基礎
認知思維的調整相當重要，由專業人員轉為管理者時，須
金控人資
認知管理的成功取決於團隊合作，並學習管理典範及自我
洪協理
省思，累積管理的知識能力。
40世代如何扮演橋樑角色 : 當責心態，建立資源網絡
管理中沒有所謂好人或壞人，應善用累積的資源及人脈，
吳欣儒
找到對上及對下的關鍵思維進行溝通，認知到各自角色的
總經理
當責，讓彼此有共識完成任務及共享任務成果。
作為中階管理者應先分析自我能力及限制，將心比心地 金控
評估，再對上爭取資源、對下提供資源，創造雙贏。 邱佳玲
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