Page 18 - SPARK Xpress-202303-Vol9

，由上而下的給予資源和培育訓練，塑造進

階的數位科技人才。對部門來說，完成部門

任務指標的同時借重集團資源協助部門人才

的能力升級。就集團而言，發揮內部人才資

源綜效，落實跨組織資源共享，並挖掘出重

點栽培的數位科技人才。

....2023 年 SPARK.Heroes 數位人才學院，

將持續舉辦數位科技講座與轉型活動，讓數位種子第一手獲得集團重要的數

位活動資訊，了解各子公司間重要的數位科技應用實務內容，以及掌握產業

數位科技趨勢和新技能的培育。

....集團整體也會持續進行內部數位人才盤點，了解組織中的人才現況和持續

招募未來新光人（數位科技實習生、產學合作等各種方式），建構屬於新光

獨有的數位人才庫（Talent.pool），除了各部門既有業務職務職責的成長訓

練之外，也能透過這樣的數位種子機制，來增加員工對於數位的靈活性與適

應性，能夠讓企業在應對不斷變化的數位時代中，迅速建立因應當下市場所

需的人才，來適應數位轉型的變化。

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