Page 73 - DKUPP - Review Renstra Bab I-VII 01112018 TRIANI

semangat wirausaha, kemandirian koperasi dan keterpaduan”. Untuk mewujudkan tujuan

tersebut upaya upaya yang dilakukan adalah
1. Peningkatan kompetensi UMKM dalam kewirausahaan dan inovasi, teknik produksi

dan pengelolaan usaha, serta pemasaran di dalam dan luar negeri;
2. Peningkatan kemandirian Koperasi melalui penguatan jati dirinya;

3. Peningkatan jangkauan, skema dan kualitas layanan system pendukung Koperasi dan
UMKM terkait diklat, pembiayaan, pendampingan usaha, layanan teknologi dan

informasi, intermediasi pasar, dan kemitraan;

4. Penguatan Koperasi dalam pemanfaatan sumber daya likal di berbagai sector
perekonomian dan lapisan social dan ekonomi masyarakat;

5. Penguatan kaderisasi koperasi terutama di kalangan generasi muda dan kelompok
produktif lainnya;

6. Peningkatan iklim usaha yang kondusif melalui penetapan dan perbaikan peraturan

dan kebijakan, kemudahan perizinan serta peningkatan kesempatan, kepastian dan
perlindungan usaha; dan

7. Peningkatan keterpaduan kebijakan lintas instansi dan pusat daerah yang didukung
peran dan partisipasi pemangku kepentingan lainnya.

Sedangkan Visi Dinas Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur pada Renstra Dinas

Koperasi dan UMKM Provinsi Jawa Timur tahun 2014-2019 yaitu “Menjadikan koperasi,
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (KUMKM) sehat dan kuat”. Untuk mewujudkannya maka

menetapkan misi yaitu “Memberdayakan Koperasi dan Usaha kecil dan Menengah untuk
meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan berkelanjutan, memperluas

kesempatan kerja dan menurunkan jumlah kemiskinan dalam rangka mewujudkan Indonesia
yang sejahtera, demokratis dan berkeadilan. Dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran dinas

koperasi dan UMKM Kota Probolinggo maka perlu diidentifikasi kondisi internal dinas yang

berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan dan kondisi eksternal yang berkaitan dengan
peluang dan tantangan. Adapun penjabarannya sebagai berikut :

1. Kekuatan (Strenght)
a. Meningkatnya Koperasi Aktif di Kota Probolinggo .

b. Meningkatnya jumlah UMKM di Kota Probolinggo .
c. Terdapatnya Koperasi yang berperingkat Nasional.

2. Kelemahan (Weak)

a. Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasi yang kompeten.
b. Masih terbatasnya sumber daya dalam memfasilitasi dan mengembangkan

Koperasi dan UMKM. c. Masih terbatasnya kualitas kelembagaan koperasi.

3. Peluang (Opportunity)

Review Renstra DKUPP 2014-2019 64