Page 39 - Modul Analisis Kelayakan Pasar

 Harga rata-rata baju yang dijual oleh toko baju lain di pusat perbelanjaan
tersebut adalah Rp300.000.

 Hana merencanakan untuk menjual baju dengan harga Rp250.000.
 Jika kualitas baju yang dijual oleh Hana sama dengan kualitas baju yang
dijual oleh toko baju lain di pusat perbelanjaan tersebut, maka harga
yang lebih rendah dapat menjadi keuntungan bagi toko baju merek baru
Hana.

Berdasarkan analisis di atas, dapat disimpulkan bahwa toko baju merek baru yang
direncanakan oleh Hana layak untuk dibuka di pusat perbelanjaan tersebut.
Namun, Hana harus memastikan bahwa kualitas baju yang dijual sama dengan
kualitas baju yang dijual oleh toko baju lain di pusat perbelanjaan tersebut, serta
memperhatikan preferensi konsumen terhadap merek baju baru yang akan dijual.
Selain itu, Hana juga harus memperhatikan faktor-faktor lain yang mempengaruhi
kelayakan bisnis, seperti lokasi toko, biaya operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, dan sebagainya. Hana juga perlu melakukan survei dan riset lebih
lanjut terhadap target pasar potensial untuk memastikan keberhasilan bisnis toko
baju merek baru yang direncanakannya. Dengan demikian, Hana dapat
meminimalisir risiko kegagalan bisnis dan memaksimalkan peluang
kesuksesannya.
2. PT KLM merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi makanan
ringan. Perusahaan ini ingin memperluas pasar dan merencanakan untuk

memasuki pasar internasional. Salah satu negara yang diincar adalah Jepang.
Berikut adalah data yang telah dikumpulkan oleh perusahaan:
 Produk makanan ringan yang diproduksi oleh PT KLM telah dikenal di
pasar domestik dengan kualitas yang baik dan harga yang terjangkau.

 PT KLM telah melakukan riset pasar dan menemukan bahwa makanan
ringan dengan rasa pedas sangat populer di Jepang.
 PT KLM telah melakukan uji coba produksi untuk produk baru yang
memiliki rasa pedas dan memenuhi standar kualitas makanan di Jepang.

 Harga produk baru tersebut lebih tinggi dari harga produk-produk sejenis
di pasar domestik.
 PT KLM telah menyiapkan strategi pemasaran yang agresif dan siap
memasarkan produk baru tersebut di Jepang.

Apakah ekspansi pasar internasional PT KLM ke Jepang layak untuk
dilakukan?

Jawaban:

34