Page 14 - BC tổng kết năm 2023
P. 14

13
                        - Tiếp tục tăng cường rà soát các chỉ tiêu KT-KT, định mức chi phí các khâu
                  để tiết giảm chi phí, hạ giá thành sản xuất; Duy trì phân tích đánh giá quá trình thực
                  hiện hàng kỳ, đề ra các giải pháp thực hiện cho kỳ tiếp theo; Duy trì công tác xét
                  thưởng, phạt việc thực hiện tiết kiệm đối với các đơn vị theo quy định về quản lý chi
                  phí và giá thành để đảm bảo chế tài thực hiện.
                        - Triển khai đa dạng các hình thức hợp tác kinh doanh, tăng cường phối hợp
                  trong hệ thống VNS để đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu, giảm chi phí tài chính;
                  đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tiết giảm chi phí kinh doanh.

                        - Tập trung công tác tài chính, đảm bảo dòng tiền để duy trì hoạt động sản xuất
                  kinh doanh; tích cực đôn đốc thu hồi công nợ. Tiếp tục đẩy mạnh thực hiện các giải
                  pháp tiết kiệm chi phí đồng bộ trên tất cả các khâu, các lĩnh vực hoạt động để nâng
                  cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

                        - Tiếp tục khai thác, sử dụng có hiệu quả phần mềm quản lý Bravo, văn phòng
                  điện tử; triển khai ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự, tiền lương đồng bộ từ Công
                  ty đến đơn vị, tiếp tục đẩy mạnh chuyển đổi số.

                        - Tiếp tục triển khai công tác tái cơ cấu, tăng cường phối hợp giữa các phòng
                  ban, chi nhánh. Tiếp tục tranh thủ sự ủng hộ của Chính phủ, các ban, bộ, ngành
                  Trung ương, tỉnh Thái Nguyên và Tổng công ty Thép Việt Nam để hoàn thành tốt
                  nhiệm vụ được giao.

                        2. Công tác Kế hoạch kinh doanh – Thị trường
                        2.1. Về công tác chuẩn bị nguyên liệu: Tiếp tục bám sát thị trường, cân đối số
                  lượng mua vật tư sát với nhu cầu sản xuất; Tiếp tục thực hiện nguyên tắc mua đuổi
                  bán đuổi để hạn chế rủi ro và kiểm soát tốt tồn kho; Giá mua vật tư, nguyên liệu đảm
                  bảo phù hợp thị trường từng thời điểm; Tiếp tục tăng cường công tác quản lý và
                  kiểm soát tốt việc thực hiện mua vật tư của các đơn vị cả về số lượng, chất lượng,
                  giá cả và tồn kho.

                        2.2. Đối với khu vực sản xuất:

                        - Khai thác than mỡ: Tiếp tục hoàn thiện các thủ tục xin cấp phép; làm tốt công
                  tác duy tu xén sửa các hệ thống đường lò; tăng cường công tác khai thác tại các điểm
                  mỏ đã được cấp phép để đáp ứng nhu cầu sản xuất.

                        - Khai thác quặng sắt: Mỏ sắt Tiến Bộ tiếp tục duy trì sản lượng khai thác đủ
                  cho nhu cầu của sản xuất luyện gang. Đảm bảo cơ cấu và chất lượng quặng cho sản
                  xuất lò cao, hạn chế phát sinh tồn kho. Trường hợp Luyện gang tăng được tỷ lệ
                  quặng Tiến Bộ lên thì sẽ tăng sản lượng khai thác đáp ứng yêu cầu, tận dụng lợi thế
                  nguyên liệu tự khai thác.
                        - Sản xuất cốc LK: Tiếp tục tổ chức tốt công tác bảo trì, sửa chữa thể xây lò
                  cốc để đảm bảo duy trì hoạt động trong điều kiện tuổi thọ lò cốc đã bước vào chu kỳ
                  cần sửa chữa lớn. Duy trì tỷ lệ phối liệu than Phấn Mễ ≥ 40% để đảm bảo mục tiêu
                  giá thành sản xuất cốc. Tập trung ổn định chất lượng cốc LK đáp ứng cho sản xuất
                  lò cao; thu hồi dầu cốc và vận hành hợp lý hệ thống cung cấp khí than, cung cấp cho
                  các đơn vị sản xuất thép cán để hạ giá thành sản xuất.
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19