Page 60 - หลักธรรมที่ใช้อบรมพนักงานให้ประสบความสำเร็จ
P. 60
่
้
่
่
ิ
ี
้
ู
ุ
ึ
่
ื
สิงที่ผบรหารควรค านงในการรวมงานกับคนกลมนคือ การยืดหยุนเร่องสถานท่ ี
่
ทางาน สามารถทางานทางอนเทอร์เนต หรอทางานอยท่บ้านได้ โดยผลงานยังคง
ิ
ู
ื
ี
ู
ยอดเยี่ยมเหมือนเดิมการจัดอบรมให้พนักงานอยางสม ่าเสมอ จากผ้มี
่
ประสบการณ์อยางแท้จรงเพอเพมเติมความร และทักษะใหมๆตองมีความชดเจนใน
่
ิ
ั
่
้
่
ื
้
ู
่
ิ
ิ
้
ั
้
ื
้
ู
้
ั
ู
การจดการจากผบรหารระดับสูงหรอผมีอ านาจในการแกไขปญหาไดจรงและรวดเร็ว
ิ
ั
้
ิ
ตองใหความชดเจนในขอบเขตหนาที่การงานที่ตองรบผิดชอบด าเนนการในการ
้
้
ั
้
ท างานอยางเต็มที่ เพอที่จะใหผลงานออกมาตามที่องค์การตองการ โดยพรอมที่จะให ้
ื
้
่
้
่
้
ั
้
้
ุ
่
่
่
หวหนาตรวจสอบไดตลอดเวลา ดังนัน ผบรหารระดับสูง ไมควรปลอยใหคนกลม
ู
้
้
้
ิ
ุ
ั
Generation–Y ที่เปนคนรนใหมที่มศกยภาพสูง หลดออกจากองค์การไป
ี
่
็
่
ุ
่
ควรหาชองทางหรอโอกาสใหมๆ ในการท างาน เพอดึงดดคนกลมนไว จะเปนการเพม
ื
้
่
ี
้
่
ิ
ื
ู
็
ุ
่
่
้
้
้
็
่
่
ั
่
ผลประโยชน์ใหแกองค์การ ทังยังเปนการเพมประสิทธิภาพใหแกพนกงานในองค์การ
ิ
อีกดวย
้
