Page 30 - مجلة سلاح الصيانة العدد22
P. 30
دور
الصيانة في
إدارة الأزمات
بســم الله والصــاة والســام علــى خاتــم الأنبيــاء والمرســلين نبينــا محمــد وعلــى آلــه وصحبــه
أجمعيــن .وبعــد،
شــهد العالــم منــذ القــدم أزمــات متعــددة ومتنوعــة فــي مختلــف المجــالات ســواء كانــت
سياســية ،أو اقتصاديــة ،أو اجتماعيــة ،أو بيئيــة .ومــع العصــر الحديــث ز ادت الأزمــات تعقيــدا
واتســاعا ،ممــا فــرض علينــا مواجهتهــا بــدلا مــن الاستســام العقيد الركن
لآثارهــا المدمــرة .مــن هنــا بــر ز علــم جديــد مــن علــوم الإدارة فيصـل بن عبدالله الحربي
يعــرف بــإدارة الأزمــات ،يهــدف إلــى تخفيــف أثــر الأزمــات
المحتملــة ،أو تجنــب وقوعهــا ،بــل وفــي بعــض الحــالات معهد سـاح الصيانة
إلــى الاســتفادة مــن الأزمــة فــي تقويــة نقــاط الضعــف ورفــع
القــدرة والكفــاءة.
إدارة الأزمــات .تعــرف إدارة الأزمــة بانهــا (العمليــة
الإدار يــة المســتمرة التــي تهتــم بالتنبــؤ بالأزمــات المحتملــة
عــن طر يــق الاستشــعار ورصــد المتغيــر ات البيئيــة الداخليــة
أو الخارجيــة المولــدة للأزمــات وتعبئــة المــوارد والإمكانــات
المتاحــة لمنــع أو الإعــداد للتعامــل مــع الأزمــات بأكبــر قــدر
ممكــن مــن الكفــاءة والفاعليــة وبمــا يحقــق أقــل قــدر ممكــن
مــن الأضــر ار للمنظمــة وللبيئــة وللعامليــن مــع ضمــان
عــودة الأوضــاع الطبيعيــة بأســرع وقــت وبأقــل تكلفــة
ممكنــة وأخيــر ا در اســة أســباب الأزمــة لاســتخلاص النتائــج
لمنــع حدوثهــا أو تحســن طــر ق التعامــل معهــا مســتقبلا
مــع محاولــة تنظيــم الفائــدة الناتجــة عنهــا إلــى أقصــى درجــة
1443هـ رسالة الصيانة 30