Page 13 - Edicion 835 El Directorio

“Creo que sobrevivir no es una opción. Permanecer en
2. Elimine a las personas tó- xicas
Como se haría con un cartón de huevos, elimine los malos: “Simplemente salga de los gerentes que crearon [the toxicity] en primer lugar. Separe a las personas que forman las camarillas, “Dijo Denaro.
Reportaje
Denaro. “Crear o permitir que se forme un lugar de tra- bajo tóxico, hará lo contrario y las personas en el medio ambiente verán que el nego- cio se degrada con el tiempo, y sentirán los efec-
Sin embargo, quedarse en un ambiente tóxico puede tener algunos efectos perju- diciales a largo plazo, dijo Denaro.
la cantidad suficiente de per- sonas con talento y los ne- gocios caen fuera del equipo de liderazgo, se creará un nuevo entorno y permitirá que la empresa se recupere “.
los elementos de la agenda no giren en torno a las ac- tualizaciones de estado”, dijo Wallenberg. “Enfoque la con- versación en torno a cómo van las cosas, qué necesita mejorar y dónde están las mejores oportunidades”.
“Esas acciones por sí solas indicarán que el comporta- miento ya no será tolerado, suponiendo que los líderes no estén fomentando el comportamiento tóxico tam- bién. Aunque cualquiera puede aprender a cambiar su comportamiento, algunos optarán por no hacerlo”. De- naro agregó. “Si bien el lide- razgo ve en qué dirección irá el gerente, el gerente debe ser relevado de la responsa- bilidad sobre las personas de manera visible para que los empleados comprendan que la compañía toma en serio el cambio de las condi- ciones actuales.
tos del abuso”.
¿Debería quedarse o debe- ría irse?
La decisión de quedarse en cualquier lugar de trabajo pero particularmente tóxica depende de muchos facto- res, uno de los cuales es cuánto interés que tiene en el trabajo, dijo Wallenberg. Si amas el trabajo que haces y eres capaz de mirar más allá de la toxicidad, entonces permanecer en la experien- cia podría ser beneficioso.
ambientes tóxicos realmente degrada su salud física y su confianza como la palabra tóxico implica. Sin mencio- nar que afecta sus relacio- nes con otros fuera de la compañía”, dijo Denaro. “Salga mientras aún está in- tacto. A menos que sea pro- pietario de la empresa, ¿por qué gastar su tiempo, ener- gía y reputación tratando de superar el comportamiento tóxico cuando puede encon- trar un mejor papel en otro lugar? Quizás cuando se va
Cómo los líderes pueden provocar el cambio
1. Solicite retroalimentación Los ejecutivos de todas las organizaciones deben solici- tar regularmente retroali- mentación de los empleados, de esa manera pueden esperar detener la toxicidad antes de que co- mience o evitar que pro- grese.
“Organice ayuntamientos mensuales o semanales de- partamentales o de todo el equipo, y asegúrese de que
3. Reflexione
Los líderes también deben tener la autoconciencia para considerarse el problema, dijo Wallenberg.
“Los líderes deben mirarse al espejo regularmente y preguntarse qué problemas están creando. “, Dijo Wa- llenberg.” ¿De qué proble- mas son conscientes y eligen no hacer algo al res- pecto? ¿Qué cambios po- drían hacer para mejorar el medio ambiente y qué recur- sos necesitan para hacerlo? “
Edición 835 Del 08 al 14 de agosto del 2019
El Directorio Comercial Latino de Montreal 13