Page 6 - Modul Akuntansi Manajemen Sesi 1

ulang yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, pengendalian, dan
pengambilan keputusan di dalam perusahaan. Dalam setiap proses manajemen

membutuhkan adanya informasi baik keuangan maupun non keuangan.
Proses manajemen yang pertama adalah perencanaan, yaitu pemilihan

serangkaian aktivitas atau pengidentifikasian berbagai alternatif yang tersedia dan

spesifikasi bagaimana aktivitas tersebut akan dilaksanakan. Pada saat memilih
serangkaian alternatif, manajer harus melihat peluang dan kebutuhan sumber daya

organisasi. Dalam perencanaan, manajemen membutuhkan informasi akuntansi,
sehingga pada tahap ini teknik-teknik akuntansi yang berbeda digunakan oleh

manajemen untuk menjalankan fungsi perencanaan secara efisien, seperti cost volume

profit analysis, direct costing, capital budgeting, cash budgeting, dengan informasi
non keuangan yang merupakan informasi yang dibutuhkan dalam perencanaan

strategis.
Tahap berikutnya terdapat proses pengorganisasian yang merupakan pemantauan

dari manajer kepada bawahannya atas pelaksanaan perencanaan yang telah dibuat

sebelumnya. Di dalam proses pengorganisasian terjadi pula pemberian motivasi
kepada karyawan agar tugas rutin harian terlaksana dengan baik. Termasuk dalam

tahap ini adalah mengorganisir sumber daya manusia yang tersedia dalam bentuk
kelompok-kelompok kerja, sehingga memungkinkan menjalankan tugas bersama

secara tepat sasaran. Pada tahap pengorganisasian, akuntansi manajemen membantu
manajemen dalam menentukan biaya dan/atau pusat-pusat biaya.

Proses selanjutnya adalah pengendalian yang memfokuskan pada aktivitas

manajerial yang mengawasi implementasi rencana dan pemberian umpan balik yang
merupakan informasi yang digunakan untuk mengevaluasi dan memperbaiki

kekurangan yang terjadi selama proses penerapan rencana dalam organisasi. Umpan
balik disajikan dalam bentuk laporan yang biasa disebut dengan laporan kinerja.

Laporan tersebut berisi perbandingan antara rencana dan realisasi, sehingga dapat

dilihat ketercapaian dari rencana yang telah dibuat.
Proses pengambilan keputusan adalah proses yang digunakan untuk memecahkan

masalah di dalam organisasi dengan memilih satu di antara alternatif-alternatif yang
tersedia. Keputusan yang dibuat merupakan keputusan jangka pendek dan jangka

panjang yang selaras dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.