Page 12 - Modul Akuntansi Manajemen Sesi 9

= 38.500.000 – 36.000.000
= Rp 2.500.000 (unfavorable)

Varians efisiensi= (6.000 x Rp 6.000) – (6.200 x Rp 6.000)
= 36.000.000 – 37.200.000

= (Rp 1.200.000) favorable

Total varians= 4.500.000 + 2.500.000 – 1.200.000
= Rp 5.800.000 (unfavorable)

Ayat jurnal:
a. Mencatat overhead pabrik yang sesungguhnya:

Kontrol overhead pabrik 43.000.000

Berbagai rekening di kredit 43.000.000
b. Membebankan overhead pabrik ke barang dalam proses:

Barang dalam proses 37.200.000
Kontrol overhead pabrik 37.200.000

c. Mencatat varians:

Varians pengeluaran 4.500.000
Varians kapasitas yang menganggur 2.500.000

Varians efisiensi 1.200.000
Kontrol overhead pabrik 5.800.000

Metode analisis empat varians. Metode ini terdiri atas semua komponen yang
terdapat pada metode tiga varians, hanya saja varians efisiensi dijabarkan menjadi

varians efisiensi variabel dan varians efisiensi tetap. Tanggung jawab kedua varians

efisiensi ini adalah pimpinan departemen.
Varians efisiensi variabel= (jumlah jam sesungguhnya x tarif standar variabel) –

(jumlah jam standar yang disyaratkan x tarif standar
variabel)

Varians efisiensi tetap= (jumlah jam sesungguhnya x tarif standar tetap) – (jumlah

jam standar yang disyaratkan x tarif standar tetap)
Berdasarkan contoh sebelumnya, varians efisiensi variabel dan tetap adalah

sebagai berikut:
Varians efisiensi variabel= (6.000 x Rp 3.500) – (6.200 x Rp 3.500)

= 21.000.000 – 21.700.000