Page 11 - Modul Akuntansi Manajemen Sesi 9

Metode analisis tiga varians. Terdiri atas varians pengeluaran, varians kapasitas
yang menganggur, dan varians efisiensi. Varians pengeluaran timbul akibat

pengeluaran yang melebihi atau kurang dari yang dianggarkan dan merupakan
tanggung jawab pusat biaya dimana biaya terjadi. Varians kapasitas yang

menganggur merupakan tanggung jawab manajemen puncak dan timbul akibat

produksi berada pada tingkat kegiatan yang tidak sama dengan tingkat kegiatan yang
digunakan sebagai dasar untuk menghitung tarif overhead. Varians efisiensi adalah

tanggung jawab pimpinan departemen dimana biaya terjadi dan timbul akibat jam
yang digunakan melebihi atau kurang dari yang disyaratkan dalam pusat biaya.

Varians pengeluaran= overhead pabrik sesungguhnya – overhead yang

dianggarkan pada jam sesungguhnya
Overhead yang dianggarkan pada jam sesungguhnya= biaya overhead tetap + biaya

overhead variabel*
Biaya overhead variabel= jumlah jam sesungguhnya x tarif overhead variabel

Varians kapasitas yang menganggur= overhead yang dianggarkan pada jam

sesungguhnya – (jumlah jam
sesungguhnya x tarif overhead standar)

Varians efisiensi= (jumlah jam sesungguhnya x tarif overhead standar) – overhead
yang dibebankan ke prduksi

Overhead yang dibebankan ke produksi= jam standar yang disyaratkan x tarif standar
Berdasarkan contoh soal pada analisis satu varians, maka analisis tiga varians

adalah sbb:

Varians pengeluaran:
Overhead yang dianggarkan pada jam sesungguhnya= overhead variabel pada jam

sesungguhnya + overhead
tetap

= (Rp 3.500 x 6.000 jam) + Rp

17.500.000
= Rp 38.500.000

Varians pengeluaran= 43.000.000 – 38.500.000
= Rp 4.500.000 (unfavorable)

Varians kapasitas yang menganggur= 38.500.000 – (6.000 jam x Rp 6.000)