Page 11 - Modul Daring Akuntansi Manajemen Sesi 7
P. 11
tingkat kesulitan yang melekat pada anggaran, dan apa dan bagaimana
kompensasi dikaitkan dengan kinerja yang dianggarkan.
c. Penganggaran otoritatif atau partisipatif. Penganggaran otoritatif adalah
penganggaran dari atas ke bawah dimana manajemen puncak menyiapkan
anggaran untuk seluruh organisasi, termasuk untuk operasi pada tingkat yang
lebih rendah. Penganggaran partisipatif adalah pendekatan penyusunan anggaran
dari bawah ke atas yang melibatkan orang – orang yang dipengaruhi oleh anggaran
termasuk karyawan pada tingkat yang lebih rendah.
d. Tingkat kesulitan dari target anggaran. Target anggaran yang dicapai dengan
mudah dapat saja gagal mendorong karyawan untuk memberikan upaya
terbaiknya. Sedangkan, target anggaran yang sangat sulit dicapai dapat mencegah
manajer untuk mencoba mencapainya.
e. Keterkaitan kompensasi dengan anggaran kinerja. Secara tradisional, anggaran
telah memainkan peran dalam menentukan kompensasi karyawan dan eksekutif.
Jenis rencana kompensasi ini disebut sebagai kontrak kinerja tetap karena kinerja
aktual dibandingkan dengan target tetap yang dianggarkan.
5.6 Activity Based Budgeting
Penganggaran berdasarkan aktivitas (activity based budgeting) adalah perluasan
dari perhitungan biaya berdasarkan aktivitas. Penganggaran berbasis aktivitas dimulai
dengan menganggarkan output dan memisahkan biaya yang dibutuhkan untuk
menganggarkan output ke dalam tempat penampungan biaya aktivitas yang sejenis
seperti aktivitas unit, kelompok produk, kelangsungan produk, kelangsungan
pelanggan, dan kelangsungan fasilitas.
Sistem penganggaran pada tingkat aktivitas berguna untuk mendukung
manajemen perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Anggaran berdasarkan aktivitas
jauh lebih baik daripada anggaran berdasarkan fungsi (anggaran tradisional), karena
anggaran berdasarkan aktivitas dapat digunakan untuk menekankan penurunan biaya
melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan memperbaiki efisiensi aktivitas
yang diperlukan.
5.7 Kaizen Budgeting
Penganggaran kaizen merupakan pendekatan penganggaran yang menyertakan
harapan perbaikan berkelanjutan dalam anggaran. Pendekatan penganggaran kaizen