Page 3 - Modul Daring Akuntansi Manajemen Sesi 7

mengevaluasi, memilih, dan membiayai proyek – proyek utama seperti pembelian
peralatan baru, pembangunan pabrik baru, dan penambahan produk baru.

5.2 Formulasi Strategi
Formulasi atau perumusan strategi dimulai dengan cara menganalisis faktor –

faktor eksternal dan menilai kapabilitas internal. Menelaah faktor eksternal mencakup

faktor ekonomi, politik, peraturan, masyarakat, lingkungan, dan kompetisi, membantu
organisasi untuk mengidentifikasi peluang, keterbatasan, dan ancaman.

Menilai kapabilitas internal organisasi yaitu kekuatan dan kapabilitas manajemen,
struktur, moral, dan budaya organisasi dapat membantu organisasi untuk mengenal

kekuatan, kelemahan, dan keunggulan kompetitifnya. Setelah menganalisis faktor –

faktor eksternal dan menilai situasi internal, pihak manajemen kemudian dapat
mengimbangi peluang dengan kekuatan dan keunggulan kompetitif organisasi serta

menentukan tujuan strategis dan sasaran jangka panjang organisasi.
5.3 Master Budget, Operating Budget, dan Financial Budget

Sasaran jangka pendek merupakan tujuan dari periode yang akan datang, yang

dapat berupa jangka waktu satu bulan, triwulan, tahun atau jangka waktu yang lama
yang diinginkan oleh organisasi untuk keperluan perencanaan. Organisasi

menentukan sasaran jangka pendek pada periode anggaran berdasarkan tujuan
strategis, sasaran dan rencana jangka panjang. Sasaran – sasaran tersebut menjadi

dasar untuk menyiapkan anggaran induk (master budget). Anggaran induk
menerjemahkan sasaran jangka pendek ke dalam tahapan tindakan. Anggaran induk

merupakan anggaran komprehensif untuk suatu periode spesifik, yang terdiri dari

anggaran modal dan serangkaian anggaran operasi dan keuangan yang saling
berkaitan. Anggaran modal mencakup anggaran untuk mendukung insentif,

program, dan proyek strategis.
Anggaran operasi (operating budget) adalah rencana yang mengidentifikasi

sumber daya yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan proyek strategis serta

melakukan aktivitas – aktivitas yang dianggarkan seperti penjualan dan pelayanan
pelanggan, produksi, pembelian, pemasaran, penelitian dan pengembangan, akuisisi

sumber daya. Anggaran operasi mencakup anggaran produksi, pembelian, personalia,
dan pemasaran. Anggaran keuangan (financial budget) mengidentifikasi sumber

dan pemakaian dana untuk operasi yang dianggarkan, mencakup proyek dan inisiatif