Page 1 - Modul Daring Akuntansi Manajemen Sesi 7

SESI/PERKULIAHAN KE-7

Sub-CPMK: Pada akhir pertemuan ini mahasiswa diharapkan mampu menjelaskan
dasar penyusunan anggaran dan manfaatnya sebagai alat pengendalian

Pokok Bahasan: strategy, long term plan dan master budget, formulasi strategi, tujuan
perusahaan dan budget, common factors of successful budget, budgeting dan peran
budget dalam planning, control dan decision making, master budget, operating budget,
financial budget, budget for performance evaluation, behavioral dimension of
budgeting, activity based budgeting, static activity budget, activity flexible budgeting,
kaizen budgeting

Deskripsi Singkat: pada sesi perkuliahan ke – 7 mahasiswa akan mempelajari tentang
keterkaitan antara budgeting dengan strategi dan tujuan perusahaan, dimensi perilaku
dalam penyusunan anggaran, dan manfaat budget sebagai alat perencanaan dan
pengendalian.

I. Bahan Bacaan

1. Hansen, Don R and Mowen, M.M (2007), Managerial Accounting,

Thomson South-Western, Eighth edition.

2. Garrison, Ray. H, Noreen Eric dan Peter C Brewer (2013), Akuntansi
Manajerial, Salemba Empat, Edisi 14.

3. Blocher, Edward J, Stout, David E dan Cokins, Gary. (2013), Manajemen
Biaya Penekanan Strategis, Salemba Empat, Edisi 5 Buku 1.

II. Bacaan Tambahan

1. Weygandt, J.J. et al (2001) Managerial Accounting, Tools for Business

Decision Making, Jhon Wiley & Sons Inc, Second Edition.

III. Pertanyaan Kunci
1. Apakah yang dimaksud dengan strategi?

2. Apakah yang dimaksud dengan anggaran induk?

3. Apa saja yang termasuk anggaran induk?
4. Apakah keterkaitan antara rencana strategis dan anggaran?

5. Jelaskan yang termasuk perilaku disfungsional dalam penyusunan anggaran!