Page 86 - Modul MP
P. 86

Materi Pelatihan Inti 1 - Modul Kepemimpinan dan Anti Korupsi
                      PUSAT PELATIHAN SDMK-BPPSDMK Bekerjasama dengan UNIT ESELON I DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN




                    2.  Mengarahkan  dan  menyatukan  semua  tindakan  serta  pemikiran  ke  arah
                        tercapainya sasaran perusahaan
                    3.  Menghindari kekosongan dan tumpang tindih pekerjaan
                    4.  Menjuruskan keterampilan spesialis ke arah sasaran perusahaan.
                    5.  Mengintegrasikan  tindakan  dan  pemanfaatan  unsur  manajemen  ke  arah
                        sasaran organisasi atau perusahaan.

                   Pendekatan-pendekatan untuk Pencapaian Koordinasi yang Efektif
                   Komunikasi adalah pendekatan yang paling efektif. Koordinasi secara langsung
                   tergantung pada perolehan, penyebaran, pemrosesan informasi. Semakin besar
                   ketidakpastian tugas yang dikoordinasi, semakin membutuhkan informasi. Untuk
                   alasan itulah, koordinasi pada dasarnya merupakan tugas pemrosesan informasi.

                   Pemimpin yang efektif mampu melakukan koordinasi yang efektif dengan cara:
                    •  Melakukan bimbingan pada bawahan secara teratur kearah yang benar dan
                        menginspirasi bawahan dalam mencapai tujuan bersama,
                    •  mengadakan supervisi personal untuk menghilangkan perbedaan pendapat;
                    •  mengurangi       ketergantungan      pada    hal-hal   yang     bersifat   otoritas
                        seperti:kewenangan, aturan dan prosedur
                    •  serta  melakukan  koordinasi  yang  efektif  dengan  melakukan  hubungan
                        interpersonal,untuk  menciptakan  iklim  yang  saling  percaya  dan  kerjasama
                        yang baik.

                   Penentuan Mekanisme Koordinasi yang Tepat
                   Pertimbangan  penting  dalam  penentuan  pendekatan  yang  paling  baik  untuk
                   koordinasi  adalah  menyesuaikan  kapasitas  organisasi  untuk koordinasi  dengan
                   kebutuhan koordinasi. Berapa banyak informasi yang dibutuhkan organisasi untuk
                   melaksanakan  operasi-operasinya?  Berapa  besar  kemampuan  pemrosesan
                   informasi?  Bila  kebutuhan  lebih  besar  daripada  kemampuan,  organisasi  harus
                   menentukan  pilihan:  meningkatkan  koordinasi  potensial  atau  mengurangi
                   kebutuhan. Sebaliknya, terlalu besar kemampuan pemrosesan informasi relative
                   terhadap kebutuhan secara ekonomis tidak efisien, karena untuk menciptakan dan
                   memelihara mekanisme-mekanisme tersebut adalah mahal.


                   Cara Mengadakan Koordinasi
                   Tahapan pelaksanaan koordinasi dilakukan cara sebagai berikut:
                    1.  Memberi keterangan langsung
                    2.  Mengusahakan agar pengetahuan dan penerimaan tujuan yang akan dicapai
                        oleh  anggota  tidak  menuruti  kehendak  tujuan  masing-masing  individu
                        anggota. Tujuan itu adalah tujuan bersama
                    3.  Mendorong para anggota untuk bertukar pikiran, mengemukakan ide, saran-
                        saran, dsb







                                                                        Pelatihan Manajemen Puskesmas |  30
   81   82   83   84   85   86   87   88   89   90   91