Page 81 - Modul MP
P. 81

Materi Pelatihan Inti 1 - Modul Kepemimpinan dan Anti Korupsi
                      PUSAT PELATIHAN SDMK-BPPSDMK Bekerjasama dengan UNIT ESELON I DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KESEHATAN




                          menampilkan tingkah lain pasif. Prinsipnya adalah “Saya lebih suka tidak
                          menghadapinya    sekarang”
                       •  Perspektif Konflik: Tidak ada harapan dalam konflik. Menghindari adalah
                          langkah terbaik.
                       •  Kelebihan: Hubungan dengan pihak lain akan terjaga.
                       •  Kekurangan : Konflik tidak terselesaikan dan justru bisa semakin memburuk
                       •  Target: Menciptakan situasi kalah-kalah

                       Kompetisi
                       •  Deskripsi:  Mengontrol  hasil  akhir,  tidak  menerima  perbedaan  pendapat,
                          memaksakan  pandangan  dan  berorientasi  pada  tujuan,  sementara
                          hubungan ditempatkan pada  prioritas rendah. Orang-orang ini terkadang
                          tidak segan  menggunakan perilaku agresif untuk memecahkan  masalah,
                          tidak kooperatif, cenderung mengancam dan mengintimidasi, serta sangat
                          membutuhkan kemenangan sehingga harus mengalahkan pihak lain.
                       •  Perspektif Konflik: konflik adalah peristiwa yang sangat jelas, isu pokoknya
                          adalah mengenai siapa    yang benar. Tekanan dan penindasan merupakan
                          tindakan yang penting.
                       •  Kelebihan:  Jika  keputusan  orang  ini  benar,  maka  konflik  bisa  berakhir
                          dengan keputusan yang benar.
                       •  Kekurangan: Menyulut kemarahan dari pihak lain.
                       •  Target : Menciptakan situasi menang-kalah.


                       Tes Gaya Konflik
                       Tujuan: untuk mengetahui gaya konflik yang paling dominan untuk mengetahui
                       gaya mana yang dipilih dalam menangani masalah (konflik).
                       a. Fasilitator  membagikan  lembaran  Tes  Gaya  Konflik  (terlampir).  Minta
                         peserta  untuk  menjawab  semua  pertanyaannya  dan  melakukan  penilaian
                         untuk mengetahui gaya konflik yang paling dominan dari diri mereka.
                       b. Fasilitator menjelaskan kelemahan dan kelebihan dari kelima gaya konflik.
                         Tekankan  bahwa  kelima  gaya  tersebut  merupakan  pilihan  pilihan  yang
                         dimiliki oleh seseorang dalam  menghadapi masalah atau konflik. Masing-
                         masing  pilihan  memiliki  dampak  dan  resiko  yang  berbeda-beda.  Analisis
                         dampak dari pilihan-pilihan ini bisa digunakan untuk membantu mengambil
                         keputusan mengenai gaya mana yang akan dipakai untuk menyelesaikan
                         masalah tertentu.

                       Kesimpulan
                       Beberapa pertanyaan yang dapat Anda ajukan kepada peserta adalah:

                       a.  Bagaimana latihan ini memberdayakan kita?
                       b.  Bagaimana latihan ini memberi kita pilihan lebih?







                                                                        Pelatihan Manajemen Puskesmas |  25
   76   77   78   79   80   81   82   83   84   85   86