Page 75 - PIMS_Pocket Book_Test

b) ทุกฟังก์ชันง�นและพื้นที่ที่มีก�รปฏิบัติง�น
c) แผนคว�มต้องก�รของลูกค้�ในระยะย�ว
d) กลยุทธ์ก�รผลิตและแผนกลยุทธ์องค์กร
e) กลยุทธ์ในด้�นคว�มน่�เชื่อถือและคว�มสมบูรณ์ของสินทรัพย์ (Reliability and Asset Integrity) ของโรงง�น
B4.4.1.4 ก�รจัดทำ�แผนพัฒน�คว�มส�ม�รถของบุคล�กร ให้สอดคล้องกับแผนระยะย�ว ควรคำ�นึงถึง
a) คว�มต้องก�รของทุกฟังก์ชันและสินทรัพย์
b) กลยุทธ์ก�รผลิต
c) ภ�พใหญ่และแนวโน้มของอุตส�หกรรม
d) โปรแกรมก�รฝึกอบรมและก�รจัดก�รคว�มรู้

B4.4.2 แผนระยะกล�ง (Medium term plan, 12-Month Rolling)
องค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รผลิตระยะกล�งให้สอดคล้องกับแผนก�รผลิตระยะย�ว แผนก�รบำ�รุงรักษ�โรงง�น แผนซ่อมใหญ่โรงง�น
(Turnaround) ทำ�ก�รบูรณ�ก�รและเพิ่มประสิทธิภ�พกิจกรรมในทุกฟังก์ชันง�นและสินทรัพย์ Asset โดยควรดำ�เนินก�ร ดังนี้
B4.4.2.1 ก�รจัดทำ�แผนคว�มต้องก�รในระยะกล�ง เพื่อเข้�ใจคว�มต้องก�รของตล�ดและปรับแผนก�รจัดห�ให้เหม�ะสม ควรคำ�นึงถึง
a) ประม�ณก�รคว�มต้องก�รเบื้องต้น
b) แหล่ง / ประเภท ของคว�มต้องก�ร / ลูกค้� อ�ทิ ต�มกลุ่มลูกค้�และกลุ่มผลิตภัณฑ์
c) จำ�แนกกลุ่มลูกค้�และระดับก�รให้บริก�ร
d) ก�รประม�ณก�รร�ค�จ�กก�รวิเคร�ะห์แนวโน้มตล�ด อ�ทิ Demand plan, Supply plan, ผลิตภัณฑ์ท�งเลือก
e) ก�รประม�ณก�รยอดข�ย จ�กข้อมูลก�รวิเคร�ะห์แนวโน้มของตล�ด
B4.4.1 แผนระยะย�ว (Long term plan) f) ก�รจำ�แนกก�รข�ยต�มลักษณะสัญญ�ว่�เป็นแบบมีสัญญ�ระยะย�ว หรือ แบบ Spot
องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ก�รผลิตและจัดทำ�แผนก�รผลิตระยะย�วให้สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปท�น สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร g) คว�มถูกต้องของประม�ณก�รยอดข�ย / คว�มต้องก�รของลูกค้�
หน่วยธุรกิจ และส�ยปฏิบัติก�ร โดยมุ่งเน้นแผนร�ยได้ 5 ปี (Incoming 5-year plan) สร้�งคว�มคุ้มค่� (Optimization) ตลอดส�ยโซ่อุปท�น h) ข้อมูลปัจจุบันของแนวโน้มเศรษฐกิจ และอุตส�หกรรม
่
ั
อีกท้งต้องคำ�นึงถึงแผนก�ร Turnaround และโครงก�รลงทุนใหม่ เพ่อทำ�ให้ม่นใจว�แผนก�รผลิตและแผนก�รขย�ยกำ�ลังก�รผลิต B4.4.2.2 ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดสรรเงินทุนและทรัพย�กร ควรคำ�นึงถึง
ั
ื
จะบรรลุเป้�หม�ย สอดคล้องกับคว�มต้องก�รของตล�ดในอน�คต รวมทั้งทบทวนกลยุทธ์ก�รผลิต และ Rolling แผนฯ ทุกปี a) ก�รจัดลำ�ดับคว�มสำ�คัญของก�รจัดสรรทรัพย�กร
โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้ b) ก�รปรับแผนก�รจัดสรรทรัพย�กรให้สอดคล้องกับแผนระยะกล�ง
B4.4.1.1 ก�รว�งกลยุทธ์ก�รผลิตฯ และจัดทำ�แผนก�รผลิตฯ ระยะย�ว ควรคำ�นึงถึง c) ก�รมีทรัพย�กรเพียงพอสำ�หรับต�ร�งก�รผลิตในแผนระยะสั้น
a) เป้�หม�ยท�งก�รเงิน d) คว�มร่วมมือและบูรณ�ก�รของทุกฟังก์ชันและทุก Asset
b) คว�มส�ม�รถและเป้�หม�ยก�รผลิต
c) ก�รจัดสรรทุนและทรัพย�กรให้มีประสิทธิภ�พและประสิทธิผล (Optimal) ได้ประโยชน์ม�กที่สุดในแต่ละสินทรัพย์ B4.4.3 ระดับก�รให้บริก�รลูกค้� (Customer Service Levels)
โดยพิจ�รณ�ถึงกำ�ลังก�รผลิต คว�มส�ม�รถในก�รผลิต และคว�มส�ม�รถในก�รขนส่งและกระจ�ยสินค้� องค์กรต้องกำ�หนดระดับก�รบริก�รให้เป็นไปต�มคว�มค�ดหวังของลูกค้�
d) ข้อจำ�กัดในส�ยโซ่อุปท�น
e) ก�รออกแบบและปรับปรุงกระบวนก�รผลิตให้เหม�ะสมกับคว�มต้องก�รของลูกค้� โดยออกแบบและปรับปรุง B4.4.4 ก�รจับคู่ระหว่�งอุปสงค์และอุปท�น (Supply and demand matching)
ให้มีคว�มซับซ้อนน้อยที่สุด แต่ให้เกิดผลประโยชน์ท�งด้�นก�รเพิ่มค่�ท�งเศรษฐศ�สตร์ / ก�รเงินม�กที่สุด องค์กรต้องดำ�เนินก�รจัดห�วัตถุดิบ ไฮโดรค�ร์บอน และวัตถุดิบอื่นๆ ให้เพียงพอต่อก�รผลิต ขนส่งผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้�ได้อย่�งเพียงพอ
B4.4.1.2 ก�รจัดทำ�แผนคว�มต้องก�รของลูกค้�ในระยะย�ว (5 ปีข้�งหน้�) ควรคำ�นึงถึง กับคว�มต้องก�รของลูกค้� รวมทั้งรักษ�สมดุลของอุปสงค์และอุปท�น โดยก�ร Optimization แผนก�รผลิตที่คุ้มค่� ภ�ยใต้ข้อจำ�กัด
a) แนวโน้มท�งเศรษฐศ�สตร์ระยะย�ว ของแผนระยะกล�งและระยะย�ว ซึ่งควรคำ�นึงถึง
b) แนวโน้มคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้�ต้องก�ร B4.4.4.1 ร�ค�วัตถุดิบที่ค�ดก�รณ์ไว้
B4.4.1.3 ก�รจัดทำ�และทบทวนแผนกำ�ลังก�รผลิตและแผนก�รขย�ยกำ�ลังก�รผลิต ควรคำ�นึงถึง B4.4.4.2 ร�ค�ผลิตภัณฑ์ในตล�ด
a) ก�รจัดก�รตลอดส�ยโซ่อุปท�น ตั้งแต่คู่ค้�จนถึงลูกค้� B4.4.4.3 มูลค่�สูงสุดตลอดส�ยโซ่อุปท�นของกลุ่ม ปตท.
74 75