Page 76 - PIMS_Pocket Book_Test

B4.4.5 ก�รจัดทำ�แผนจัดห�วัตถุดิบ (Feedstock Supply Planning)
องค์กรต้องจัดทำ�แผนจัดห�วัตถุดิบและส�ธ�รณูปโภค โดยก�รใช้แผนก�รผลิตของเดือนถัดไป (M+1) คว�มต้องก�รของลูกค้�
และคุณภ�พของผลิตภัณฑ์ที่ต้องก�ร ซึ่งต้องมีคว�มสอดคล้องกับลำ�ดับคว�มสำ�คัญเชิงกลยุทธ์ เพื่อให้ได้มูลค่�ท�งเศรษฐศ�สตร์สูงสุด
ต�มสภ�วะตล�ด และคว�มต้องก�รผลิตภัณฑ์ โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้
B4.4.5.1 ก�รพัฒน�ก�รแสดงแผนง�นและต�ร�งก�รจัดห�วัตถุดิบให้เห็นได้อย�งชัดเจนตลอดส�ยโซ่อุปท�น เพ่อเพิ่มประสิทธิภ�พ
ื
่
่
ในก�รจัดทำ�แผน โดยต้องส่อส�รก�รประม�ณก�รอุปสงค์และอุปท�นอย�งทันเวล� เพื่อลดโอก�สก�รหยุดชะงักของก�รผลิต
ื
อ�ทิ ปริม�ณ Feed gas เข้�ม�ไม่เพียงพอต่อก�รผลิต ซึ่งจะส่งผลต่อส�ยโซ่อุปท�นทั้งหมด
B4.4.5.2 ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห�วัตถุดิบ ควรคำ�นึงถึง
a) ก�รจัดห�วัตถุดิบอย่�งเหม�ะสม
b) ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห�ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ก�รผลิตและหลักก�รต�งๆ อ�ทิ ท�งด้�นคว�มปลอดภัย ข้อบังคับ
่
กฎหม�ยที่เกี่ยวข้อง
c) ก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห�ให้สอดคล้องกับต�ร�งก�รผลิต โดยใช้หลักก�ร Mean Operating Requirement (MOR)
เพื่อ Optimize ให้เกิดคว�มคุ้มค่�ของเงินทุนหมุนเวียน และระดับสินค้�คงคลังซึ่งต้องมีคว�มสมดุลกัน
d) ก�รทำ�ง�นร่วมกันระหว่�งฟังก์ชันและระหว่�ง Asset ในก�รจัดทำ�แผนก�รจัดห� โดยควรจัดทำ�แผนก�รจัดห�พร้อมกัน
ภ�ยในองค์กร / กลุ่ม ปตท. (Synergy) ให้ได้ปริม�ณ (Scale) ก�รจัดซื้อวัตถุดิบที่คุ้มค่�ที่สุด
ี
B4.4.5.3 ก�รปรับปรุงกระบวนก�รคัดเลือกวัตถุดิบ (Feed gas) ให้มี Composition ท่ต้องก�รและได้คุณภ�พ สอดคล้องกับ
กำ�ลังก�รผลิตและคว�มต้องก�รของตล�ด เพื่อให้ได้กำ�ไรขั้นต้น (Margin) ที่คุ้มค่�ที่สุด ควรคำ�นึงถึง
a) กระบวนก�รคัดเลือก Feed gas เพื่อเพิ่มโอก�สในก�รสร้�งกำ�ไรขั้นต้น (Margin) ที่คุ้มค่�ที่สุด
b) ก�รปรับปรุงกำ�ลังและคว�มส�ม�รถในก�รผลิต เพื่อรองรับคุณภ�พของ Feed gas ที่มี Composition หล�กหล�ยม�กขึ้น
รวมทั้งเพื่อรองรับ Alternative Feed ด้วย
่
้
c) กระบวนก�รตัดสินใจที่รวดเร็ว เพื่อเตรียมพร้อมสำ�หรับโอก�สในก�รสร�งมูลค�สูงสุดแก่องค์กรให้ทัน b) ก�รผลิตผลิตภัณฑ์ให้ค้มค�ท่สุด โดยพิจ�รณ�จ�กคุณภ�พของวัตถุดิบ (Feed gas) แผนก�รรับ Feed gas,
ุ
่
ี
กับสภ�วะตล�ดที่เปลี่ยนไป สภ�วะตล�ด คว�มต้องก�รสินค้� คว�มส�ม�รถในก�รผลิตและค่�ใช้จ่�ย
ื
B4.4.5.4 ก�รส่อส�รและยืนยันแผนก�รจัดห�วัตถุดิบ (Feed gas) กับ Supplier ทั้งภ�ยในและภ�ยนอกองค์กร เพ่อให้ม่นใจว� c) มูลค่�สูงสุดตลอดส�ยโซ่อุปท�นของกลุ่ม ปตท.
ั
่
ื
จะมีก�รส่งมอบ Feed gas ได้ต�มแผน รวมทั้งต้องมีก�รจัดทำ�แผนช่วงระยะก�ร Turnaround ให้สอดคล้องกับแผนก�รจัดห� d) ก�รปรับปรุงแผนก�รผลิตและกระบวนก�รผลิตโดยใช้ประโยชน์จ�กก�ร Benchmark และแบ่งปันคว�มร้ในองค์กร /
ู
เพื่อ Optimize ส�ยโซ่อุปท�นให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับองค์กร / กลุ่ม ปตท. กลุ่ม ปตท. รวมทั้งก�รห�องค์คว�มรู้ที่ทันสมัยจ�กภ�ยนอก
B4.4.6.3 ก�รสื่อส�รแผนก�รผลิตและสถ�นะก�รผลิตให้ชัดเจน เพื่อช่วยในก�รตัดสินใจและก�รแก้ปัญห�
B4.4.6 แผนก�รบริห�รจุดคุ้มค่�ในก�รผลิต (Production scheduling and optimization) B4.4.6.4 ก�รเฝ้�ติดต�มสถ�นะและคว�มก�วหน�ในก�รผลิตต�มเวล�จริง (Real Time) เพื่อหลีกเลี่ยงและแก้ปัญห�ก่อนที่จะเกิดปัญห�
้
้
องค์กรต้องจัดทำ�แผนก�รผลิตให้เหม�ะสมที่สุด สอดคล้องกับแผนระยะย�วและระยะกล�ง โดยจัดทำ�แผนระยะสั้น (Short term plan) ในส�ยโซ่อุปท�น ควรคำ�นึงถึง
ในเดือนถัดไป (M+1) เพื่อสร้�งมูลค่�สูงสุดให้กับองค์กรและตลอดส�ยโซ่อุปท�นของกลุ่ม ปตท. ภ�ยใต้ข้อจำ�กัดของแผนระยะกล�งและ a) ก�รเฝ้�ติดต�มอย่�งสม่ำ�เสมอ และปรับต�ร�งก�รผลิตให้เหม�ะสมกับเป้�หม�ยที่สุด
ระยะย�ว โดยควรดำ�เนินก�รดังนี้ b) ก�รประเมินภ�พรวมของปัญห�ที่อ�จเกิดขึ้นตลอดส�ยโซ่อุปท�น
B4.4.6.1 ก�รบูรณ�ก�รทุกกิจกรรม ไว้ในขั้นตอนก�รจัดทำ�แผนก�รผลิต ควรคำ�นึงถึง c) ก�รเตรียมคว�มพร้อมเพื่อก�รตอบสนองอย�งรวดเร็วเม่อสภ�วะตล�ดเปลี่ยนแปลง ซึ่งจะต้องสอดคล้องกับ
่
ื
a) ก�รบูรณ�ก�รทุกฟังก์ชั่น เพื่อให้แผนมีคว�มเป็นไปได้และเหม�ะสมที่สุด ก�รจัดทำ�ต�ร�งก�รผลิต
b) ก�รพัฒน�กลไกเพื่อพิจ�รณ�ทุกแง่มุมของก�รปฏิบัติก�ร (อ�ทิ ข้อจำ�กัดของกำ�ลังก�รผลิตและวัตถุดิบ, ผลกระทบ B4.4.6.5 ก�รประเมินต�ร�งก�รผลิต และแนวท�งปรับปรุงอย่�งต่อเนื่อง ควรคำ�นึงถึง
ของก�ร Change Over / Routing / Batch Sizing, ระดับสินค้�คงคลัง, โอก�สในก�ร Synergy กับบริษัทในกลุ่ม ปตท.) a) ก�รเปรียบเทียบประสิทธิภ�พของต�ร�งก�รผลิตกับแผนระยะกล�ง เพ่อประเมินก�รสร�งมูลค�เพิ่มเปรียบเทียบ
่
้
ื
B4.4.6.2 ก�รจัดทำ�และรักษ�จุดที่คุ้มค่�ที่สุด (Optimization) ในแผนก�รผลิตร�ยวัน / ร�ยสัปด�ห์ ที่สร้�งมูลค่�สูงสุดจ�กท�งเลือก กับสิ่งที่จัดทำ�แผนเอ�ไว้
ที่มีอยู่ และมีก�รใช้ Asset ให้ได้ประโยชน์สูงสุด ภ�ยใต้ข้อจำ�กัดของแผนก�รผลิตและตล�ด ควรคำ�นึงถึง b) ก�รติดต�มก�รดำ�เนินง�นต�มต�ร�งก�รผลิตเพื่อระบุประเด็นที่อ�จเกิดขึ้น
a) กระบวนก�รผลิต ก�รผสม (Mix/Blending) ก�รจัดก�รสินค้�คงคลัง และก�รขนส่ง ผ่�นก�รสื่อส�รและร่วมมือกัน c) คว�มแปรปรวนของผลก�รผลิต เพื่อทำ�คว�มเข�ใจและประเมินคว�มแม่นยำ�ของแผน รวมทั้งวิเคร�ะห์คว�มสูญเสีย
้
ในก�รผลิต ที่มีส�เหตุจ�กก�รจัดทำ�แผนและระบบก�รผลิต
76 77