Page 122 - PIMS_Pocketbook
P. 122
M6.2 โครงสร�างองค์กรและการจััดการ
ั
ออกแบบโคัรงสร้างองคั์กรต้้องสอดคัล้องกับทิศทางกลยุทธ์์ขององคั์กร เพื่่�อสนับสนุนให้บรรลวต้ถุประสงคั์เช้ิงกลยุทธ์์
ุ
M6.2.1 การออกแบบโครงสร้าง
จดูตั�ง เปลั่�ยนแปลัง ยกเลัิกหน่วยงานรืวมถ้งการืโอนย้ายสายบังคับบัญชา แลัะการืเปลั่�ยนแปลังขึ้อบเขึ้ตงานขึ้องหน่วยงาน
ั
M6.2.2 การออกแบบโครงสร้างองค์กร
ออกแบบโครืงสรื้างองค์กรืแลัะรืูปแบบการืบรืิหารืทรืัพยากรืบ่คคลั โดูยรืวบรืวมขึ้้อมูลัสำาหรืับการืออกแบบโครืงสรื้างแลัะ
กำาหนดูรืูปแบบการืบรืิหารืทรืัพยากรืบ่คลัากรื รืวมถ้งปรืะเมินปรืะสิทธุิภาพการืดูำาเนินงานตามการืออกแบบโครืงสรื้างองค์กรื
แลัะส่ขึ้ภาพองค์กรื
M6.2.3 ความชีัดเจนของบทบาทหน้าที่งานของหน่วยงานและคําบรรยายลักษณะงาน
กาหนดูบทบาทแลัะความรืับผู้ดูชอบขึ้องบ่คลัากรืแลัะทาใหมั�นใจว่าม่ความชดูเจนทั�วทั�งองค์กรื
ำ
้
ั
ิ
ำ
์
ั
M6.1 การกําหนดนโยบาย แผู้นกลย้ทธ และควิามเสี�ยงด�านทรพื่ยากรบ้คคล
ศึกษัาวิสัยทัศน์และพื่ันธ์กิจัขององคั์กรเพื่่�อนำามาวิเคัราะห์และจััดทำาแผินกลยุทธ์์ นโยบายด้านบุคัลากรให้สอดรับกับการ M6.3 การวิางแผู้นอัตรากําลัง
ำ
ดาเนินธ์ุรกจั มีการระบคัวามเสี�ยง ต้ัวช้ีวัด พื่ร้อมแผินการปิดคัวามเสี�ยงนั�นๆ มีกระบวนการวางแผินอต้รากาลังอย่างเป็นระบบที�เหมาะสมสอดคัล้องกับทิศทางกลยุทธ์์ของธ์ุรกจั เพื่่�อให้องคั์กรมอต้รากาลัง
ิ
ำ
ั
ี
ิ
ั
ำ
ุ
�
M6.1.1 การกําหนดนโยบายและแผนกลยุทธ์์ทรพียากรบุคคล ในการดาเนินธ์ุรกจัต้ามคัวามจัาเป็นและสอดคัล้องกับผิลประกอบการ
ั
ิ
ำ
ำ
โดูยคำาน้งถ้งความท้าทายแลัะความไดู้เปรื่ยบเชิงกลัย่ทธุ์ การืเปลั่�ยนแปลังท่�สำาคัญสมรืรืถนะหลัักขึ้ององค์กรื M6.3.1 การจัดทําแผนอัตรากําลัง
ความเส่�ยงดู้านทรืัพยากรืบ่คคลัแลัะความสอดูรืับกับนโยบายทางธุ่รืกิจขึ้องภาครืัฐ โดูยม่ความเหมาะสมสอดูคลั้องกับกลัย่ทธุ์แลัะแผู้นธุ่รืกิจ ย้ดูหลัักการืปรืับปรื่งผู้ลัิตภาพม่่งเน้นผู้ลัลััพธุ์แลัะเท่ยบเค่ยง
ั
ั
M6.1.2 แผนปฏิิบติการด้านทรพียากรบุคคลและตัววัดผลการดําเนินการ การืปรืับปรื่งผู้ลัิตภาพทั�งภายในแลัะภายนอกองค์กรืผู้่านการืวิเครืาะหจานวน ปรืะเภท สดูส่วนแลัะค่ณภาพ
ำ
ั
์
จัดูทำาแผู้นปฏิิบัติการืดู้านทรืัพยากรืบ่คคลัพรื้อมตัววัดูผู้ลัการืดูำาเนินการื โดูยรืะบ่ผูู้้รืับผู้ิดูชอบ รืะยะเวลัา ทรืัพยากรื M6.3.2 การจัดการการเปลี่ยนแปลงด้านบุคลากร
ำ
แลัะแผู้นบรืิหารืความเส่�ยงหรืือกรืะบวนการืบรืิหารืความเส่�ยงทจาเป็น จัดูทำาแผู้นแลัะกำาหนดูผูู้้รืับผู้ิดูชอบในการืเตรื่ยมบ่คลัากรืแลัะปรืะเมินความเส่�ยง ให้พรื้อมรืับการืเปลั่�ยนแปลังต่อความ
่�
M6.1.3 การติดตาม ทบทวน และประเมินผลระบบการบริหารทุนมนุษย ์ ต้องการืดู้านอัตรืากาลัังแลัะขึ้่ดูความสามารืถขึ้องบ่คลัากรื รืองรืับการืเปลั่�ยนแปลังทม่นัยสาคัญเป็นปรืะจาท่กป ี
ำ
ำ
ำ
่�
โดูยคำาน้งถ้งการืคาดูการืณ์ผู้ลัการืดูำาเนินงานดู้านทรืัพยากรืบ่คคลั การืสรื่ปผู้ลัการืดูำาเนินงานแลัะจัดูทำารืายงาน M6.3.3 การบริหารจัดการเร่องร้องเรียนและร้องทุกข ์
ำ�
ดู้านทรืัพยากรืบ่คคลั รืวมทั�งทบทวนแลัะปรืะเมินผู้ลัรืะบบการืบรืิหารืท่นมน่ษัย ์ ม่กรืะบวนการือย่างโปรื่งใสม่แนวทางการืป้องปรืามแลัะม่กลัไกป้องกันการืเกดูซ่า
ิ
122 PTT Integrated Management System 123
