Page 54 - proper endy

4.3. Kepemimpinan Kinerja

Dalam rangka mewujudkan tujuan dari Hal ini tentu memerlukan kinerja
proyek perubahan project leader menemukan kepemimpinan yang dapat mengatur
adanya tantangan, baik yang datang dari waktu pekerjaan dalam tekanan. untuk
internal maupun eksternal organisasi. mengatasi beberapa hambatan yang
Tantangan utama yang dihadapi menjelang muncul supaya tantangan tersebut
diakhir tahun adalah personil yang terbatas, dapat dilaksanakan oleh project leader
padatnya jadwal kegiatan baik dari internal dan menjadi faktor kunci keberhasilan
maupun dari luar unit kerja, beberapa dalam sebuah organisasi. Beberapa
penugasan seperti tahapan pengerjaan strategi kepemimpinan Kinerja
laporan aksi perubahan sebagaimana tupoksi digunakan (sifat tindakan yang
dari project leader selaku pejabat Kepala mempunyai cakupan/lingkup dampak
Bidang Aplikasi Informatika sekaligus sebagai yang luas dalam organisasi) dan
PPTK pada bidang aplikasi informatika dinas diharapkan tindakan tersebut menjadi
komunikasi informatika Kabupaten Aceh pengungkit (leverage) bagi organisasi,
Singkil . adalah sebagai berikut :
Note Book
a. Berpikir sistemik dengan mempromosikan dialog
Dilakukan dengan melibatkan seluruh tim efektif dalam proses identifikasi masalah
organisasi, yang kemudian melahirkan kinerja pemecahan masalah yang merupakan
hasil dari diskusi dan rumusan bersama semua anggota tim efektif. Dengan demikian
tim efektif memahami secara komprehensif keadaan organisasi dan setiap individu
mendapatkan keterampilan penalaran produktif untuk mengekspresikan pandangan
mereka dan kemampuannya dalam mendengarkan dan mencerna pandangan orang
lain.
Daily Journal
b. Memberdayakan anggota organisasi menuju visi Bersama

Gagasan proyek perubahan ini dimulai dari proses diskusi yang mendalam
dengan pegawai Dinas Komunikasi Informatika yang kemudian menjadi tim efektif.
Mulai dari identifikasi masalah, perumusan kondisi yang diinginkan, formulasi strategi
yang tepat dalam menjawab isu strategis sampai kepada pelaksanaan seluruh tahapan
proyek ini dilakukan secara bersama-sama dan melibatkan seluruh anggota tim efektif
sesuai dengan deskripsi tugas masing-masing yang telah diatur. Dengan kata lain,
memberdayakan seluruh tim efektif, menumbuhkan rasa memiliki dan
mengimplementasikan tujuan bersama. Membagi tanggungjawab sehingga memotivasi
anggota tim untuk belajar sesuai dengan kemampuan masing-masing.

Tim yang berkualitas akan selalu sadar bahwa keberadaan mereka di
dalam tim adalah untuk mendukung semua unit kerja, peran kerja, fungsi kerja,
dan aspek kerja di dalam struktur organisasi manajemen. Faktor kunci
keberhasilannya untuk mencapai kinerja organisasi yang efektif dan efisien
dengan pelayanan publik yang lebih baik tertumpu pada kemauan untuk
mewujudkan komitmen yang telah disepakati walaupun dengan kondisi jumlah
personil yang terbatas serta beban kerja yang tinggi dalam menghadapi akhir
tahun tetapi dapat mewujudkan tujuan dari proyek perubahan ini.