Page 56 - بولتن خبری اداره کل راه و شهرسازی استان اصفهان- مرداد ماه 1400

‫اداره ارتباطات و اطلاع رسانی راه و شهرسازی اصفهان‬

‫کاشان نیوز – مجتبی آراسته*‪ :‬در جهت بهینه سازی فعالیت ها و لزوم یا عدم‬
‫لزوم تفکیک دو حوزه راه و مسکن از وزارت راه و شهرسازی و تأسیس ‪ 5‬وزارت‬
‫جدید با ‪ 5‬محور راه و مسکن مباحثی با توجه به تئوری سازمانی استیون رابینز که‬
‫یکی از تئوری های اساسی علم مدیریت نوین است به شرح ذیل قابل تعریف‪،‬‬

‫بررسی‪ ،‬نتیجه گیری و بازخورد است‪.‬‬

‫بر اساس نظریه رابینز ساختار سازمان ها از ‪ 1‬عنصر اصلی شامل پیچیدگی‪ ،‬رسمیت و تمرکز و با تعریف ‪ 11‬متغیر مشهور‬
‫موردقبول اکثر نظریه پردازان در خصوص مدیریت سازمان ها قابل بررسی و مقایسه است‪ .‬رابیتز معتقداست در سازمان‬
‫های بزرگ با شرح وظایف مشابه شما می توانید رفتارهای متقابل زیادی رابین ‪ 1‬عنصر انتظار داشته باشید که در سازمان‬

‫های کوچک اثر این عوامل بسیار ناچیز بوده و روابط این ‪ 1‬به مراتب ضعیف تراست‪.‬‬

‫این نظریه قیاس معناداری را در این مجال به قطعیت محاط دانستن علم مدیریت بر علم اقتصاد در سازمان ها و ضرورت‬
‫عدم تفکیک سازمان ها با توجه به عدم کارایی نظریه کلاسیک آدام اسمیت به دلیل کهنگی نظریه و وجود نظرات‬
‫نئوکلاسیک در علم اقتصاد ونیز استراتژی های رقابتی مایکل پورتر و بازخورد ناشی از چگونگی انجام استراتژی های‬
‫ادغام رقبای عمودی و افقی سازمان با تعریف بازارهای هدف ارائه خدمات و کالا و کاهش بروکراسی اداری به تصویر‬

‫می کشاند‪.‬‬

‫‪ 11‬مؤلفه رابینز شامل اجزای اداری‪ ،‬استقلال و خودگردانی‪ ،‬تمرکز‪ ،‬پیچیدگی‪ ،‬تفویض اختیار‪ ،‬تفکیک‪ ،‬رسمیت‪ ،‬ترکیب‪،‬‬
‫حرفه گرایی‪ ،‬حیطه کنترل‪ ،‬تخصص گرایی‪ ،‬استانداردسازی و حیطه عمودی است که به طورکلی اجزای اداری شامل‬
‫تعداد سرپرستان و پرسنل ستادی و استقلال و آزادی رأی در خودگردانی صحیح سیستم و تمرکز بر حیطه های مشارکت‬
‫حوزه ها توجه دارد تا پیچیدگی سازمان با تفویض اختیار کامل و تعداد وظایف ویژه سازمان به رسمیت و رفتار مناسب‬

‫سازمانی مثبت گرا بینجامد‪.‬‬

‫ترکیب دوایر مختلف جهت متحد سازی سازمان با رعایت حرفه گرایی و تعریف حیطه های کنترل تحت فرمان مدیران‬
‫که تخصص گرایی را در شرح شغل ها تدقیق می نماید‪ ،‬منجر به استانداردسازی و منطقی کردن فعالیت های سازمان‬
‫شده که حیطه عمودی و تعداد سطوح در سلسله مراتب‪ ،‬فرمان رانی از سطوح پایین تا بالای سازمان را به شدت تحت‬
‫تأثیر مدیریت کلان قرار داده و با قانون مند و روان سازی این ‪ 11‬مؤلفه از نگاه رابینز با نگاهی بر تئوری های استراتژی‬
‫رقابتی مایکل پورتر و تحلیل ماتریس ‪ ،howt‬علم مدیریت بر اقتصاد مستولی و محاط گشته و شاخص های اقتصادی‬

‫سازمان در سایه مدیریت اصولی شکوفا می شود‪.‬‬

‫میزان پیچیدگی هر سازمان‪ ،‬با میزان تفکیک و جداسازی در جهت های مختلف مدیریتی رابطه مستقیم و ارتباط خطی‬
‫باهم دارد و می توان به تفکیک افقی و عمودی یعنی تعریف واحدهای مستقل سازمانی دیگر با تعریف همان تخصص‬
‫گرایی در واحدهای مشابه و درنتیجه افزایش پراکندگی واحدها و درواقع ارتباط معنادار بین تفکیک افقی و عمودی در‬

‫سازمان اشاره کرد که خود دلیلی بر کاهش انطباق و بازدهی بالای مؤلفه های مورد انتظاراست‪.‬‬

‫‪55‬‬