Page 55 - STAV broj 149
P. 55

i na kraju uništena, čime je Klinički cen-
                                                                                             tar izgubio stotine hiljada maraka, poput
                                                                                             “hill room” kreveta, koji su kupljeni 2012.
                                                                                             godine za 1,2 miliona maraka. Slično je i
                                                                                             s novom hibridnom salom na Klinici za
                                                                                             kardiovaskularnu hirurgiju, vrijednom
                                                                                             3,5 miliona KM, koja je bila u kvaru, a
                                                                                             puštena je u rad 2012. godine. Za njenu
                                                                                             popravku potrebno je uložiti 250.000 KM.
                                                                                             Također, zatečena je neopremljena angio-
                                                                                             grafska sala na interventnoj kardiologiji.
                                                                                             Opremanje ove sale koštat će 1,6 miliona
                                                                                             KM, a izgradnja je koštala 200.000 KM.
                                                                                             Ova je sala od jula 2011. godine korište-
                                                       Direktorica KCUS-a                    na kao ostava.
                                               prof. dr. Sebija Izetbegović                  Prema njenim riječima, na KCUS-u

“Za menadžment je zabrinjavajući podatak da su na KCUS-u                                     je na kraju 2015. godine bilo zaposleno
evidentirana 102 zaposlenika na bolovanju dužem od 42 dana, a                                3.637, a danas ih je 3.397. Smanjenjem
na bolovanju do 42 dana su 294 zaposlenika. Bili smo prisiljeni                              broja članova Kabineta direktora s 22 na
pokrenuti kontrolu. Određeni broj naših ljekara zatekli smo u                                8, ostvarene su uštede na godišnjem nivou
radu u privatnim ordinacijama, dok su u Kliničkom centru na                                  od 600.000 KM, a u protekle dvije godine u
bolovanju. A bilo je i onih koji su sami sebi otvarali bolovanje.                            KCUS je primljeno 50 ljekara specijalista,
To više neće biti moguće na KCUS-u”, kazala je direktorica                                   45 specijalizanata i 46 medicinskih sesta-
                                                                                             ra. Obaveze na kraju 2015. godine bile su
                                                                                             100 miliona KM, a na kraju 2017. godine
                                                                                             iznose 35 miliona KM, što je nevjerovatno
misle. Ovo govorim iz ličnih iskustava             Ona se osvrnula i na zatečeno stanje na   pozitivan podatak, koji je ostvaren upravo
na Klinici za radiologiju. Ovdje ću biti       KCUS-u i spomenula izvještaj Centralne        uvođenjem reda u našu najveću zdravstve-
sigurno narednih pet godina i bit će tu        popisne komisije za 2015. godinu, po ko-      nu ustanovu. Prosječna plaća na KCUS-u
mnogo posla, nema nikakve sumnje. Da-          jem je stanje zaliha lijekova i ostalog po-   iznosi 1.298 KM (za novembar 2017) i u
lje, vidjet ćemo šta vrijeme nosi. Nakon       trošnog medicinskog materijala iznosilo       prošloj godini povećana je za 11 posto. Pro-
specijalizacije, ko zna kakve će se prilike    12 miliona KM, a na klinikama, kako je        blem s kojim se KCUS trenutno susreće
pružiti, ali u svakom slučaju, ostat ću u      kazala, nije bilo potrebnog medicinskog       jeste neopravdano bolovanje zaposlenika.
Sarajevu, to je moj grad i ne vidim razlo-     materijala. Postavlja se, kaže, pitanje šta   “Za menadžment je zabrinjavajući po-
ga zašto bih išao bilo gdje drugo kada mi      se nabavljalo i kojom strategijom.            datak da su na KCUS-u evidentirana 102
je ovdje lijepo. Sama činjenica da je pri-                                                   zaposlenika na bolovanju dužem od 42
mljeno novih 45 specijalizanata mislim             Naglasila je da su naslijedili i izgrad-  dana, a na bolovanju do 42 dana su 294
da govori mnogo o budućnosti KCUS-a,           nju objekta Centralnog medicinskog bloka      zaposlenika. Bili smo prisiljeni pokrenuti
a svi smo mi mladi ljudi koji su puni po-      (CMB), koja je počela 1989. godine. Izgra-    kontrolu. Određeni broj naših ljekara zate-
leta i energije. Treba uložiti trud i rad, a   đeno je 20.500 m2 (40 posto), a utrošeno      kli smo u radu u privatnim ordinacijama,
rezultat ne može izostati. Mislim da mla-      43 miliona KM. Za izgradnju preostalih        dok su u Kliničkom centru na bolovanju.
di ljudi moraju slijediti svoje srce, učiti    29.500 m2 potrebno je 70 miliona KM. Oka-     A bilo je i onih koji su sami sebi otvara-
školu koju vole i time se baviti kako bi       rakterizirala je to kao ambiciozan projekt    li bolovanje. To više neće biti moguće na
svoj trud maksimalno usmjerili na pra-         te istaknula da će se menadžment trudi-       KCUS-u”, kazala je direktorica.
vu stranu. Zaista treba voljeti posao koji     ti prikupiti novac za završetak izgradnje.    U proteklom periodu na KCUS-u se
radite, jer valja ga čitav život raditi”, ka-                                                radilo na popravljanju pojedinih zgrada,
zao je Havić.                                  NOVA I STARA OPREMA                           ali i rušenju starih nepotrebnih objekata.
                                                                                             Srušen je dimnjak i nekadašnja Klinika za
    Specijalizanti na KCUS-u predstavlje-          Kazala je kako je s ciljem kvalitetnije   uho, grlo i nos. Izvršeno je utopljavanje i
ni su na svečanosti koju je ova institucija    usluge pacijentima, između ostalog, na-       zanavljanje stolarije Klinike za ortopediju
organizirala za svoje zaposlenike na kraju     bavljen novi linearni akcelerator koji bi     i traumatologiju, a u toku je utopljavanje i
kalendarske godine. Tom su prilikom šefo-      trebalo da bude instaliran u februaru 2018.   zamjena stolarije objekata za psihijatriju i
vi svih klinika predstavili stanje na svojim   godine i služi za bolju uslugu onkološkim     neurologiju. U narednom periodu plani-
klinikama i godišnji presjek rada, a direk-    pacijentima, dok je za nabavku novog ma-      rana je izgradnja Klinike za hematologi-
torica KCUS-a prof. dr. Sebija Izetbegović     gneta postupak u toku, a nabavljena je i      ju (saradnja s turskom agencijom TIKA)
prezentirala je stanje na kompletnom Kli-      gama-kamera, u što je ukupno uloženo          i Klinike za opću i abdominalnu hirurgiju
ničkom centru.                                 9,8 miliona maraka, dok su za ovu godinu      u CMB-u (saradnja s Općinom Centar).
                                               planirana dva miliona maraka za obnav-        Također, plan je da se stvore uvjeti za iz-
    Brža i kvalitetnija zdravstvena uslu-      ljanje opreme.                                gradnju parkinga za uposlenike, posjetioce
ga za pacijente, skraćen put pacijenta u                                                     i građane koji stanuju u blizini bolnice,
dijagnostici i terapiji, poboljšanje uvjeta        Izetbegović je istaknula da je zatečeno   zatim izgradnja obdaništa za djecu uposle-
rada i plaćanja svih zaposlenika, ciljane      nekoliko vrijednih aparata koji su skupo      nika (650-670 djece uposlenika KCUS-a),
i strateški predviđene edukacije, pravil-      plaćeni, a bili su u kvaru, i potrebni su     izgradnja hospicija i palijativne njege, te
no zanavljanje opreme, kao i stalna reor-      milioni maraka da se oni ponovo stave u       izgradnja domova stanovništva u trećoj
ganizacija u cilju ostvarivanja pozitivnih     funkciju. Također, zatečeno je i grozno       životnoj dobi.                  n
efekata poslovanja ciljevi su Kliničkog        stanje na pojedinim klinikama po pita-
centra u 2018. godini.                         nju higijene, a dešavalo se i da je nova
                                               oprema godinama bila neupotrijebljena

                                                                                                              STAV 11/1/2018 55
   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60