Page 40 - STAV broj 351 - 352

25. NOVEMBAR – DAN DRŽAVNOSTI BOSNE I HERCEGOVINE

Saleh Kamel”, jedan od vlasnika “Al-Ba- islamskog bankarstva, trudimo se biti i
raka” grupacije. Kroz taj fond podijelili društvena banka. Postoji teorija o druš-
smo 4,5 miliona maraka stipendija. Ban- tvenim bankama koje se razlikuju od
ka je, također, inicirala emisiju “Start up mainstream banaka. Naime, pokazalo se
Challenge” na Hayat TV, s našim partne- da su uzroci krize iz 2007. i 2008. godi-
rima organizirali smo taj koncept i mate- ne bili u špekulativnim, visokorizičnim
rijalno i stručno smo pomagali start up ide- poslovima banaka koji su rezultirali po-
je, od kojih su nekoliko postale uspješne remećajem finansijskih tržišta. Ogromni
poslovne priče. Drago nam je da podrža- rizici bili su preuzeti, a društvo nije ima-
vamo mlade ljude i njihove ideje. Ali sve lo nikakve koristi od toga. Jasno je da se,
to traži vrijeme i resurse, sve to rade ljudi u suštini, radilo o neodgovornom ban-
koji su zaposleni u banci. Radimo taj posao karstvu. S druge strane, društvene banke
koji je više od bankarstva. Zanimljivo je promoviraju odgovorno bankarstvo, dakle
i to da naši dioničari od samog osnivanja banke bi morale poznavati svoje klijente,
banke do danas, za 21 godinu postojanja morale bi imati lični pristup klijentima.
BBI banke, nisu ni jedan cent profita gene- To mi u BBI banci radimo. Banke su se
riranog ovdje transferirali u svoje zemlje, suviše otuđile od klijenata. Istina, digita-
sve je investirano u kapital BBI banke s lizacijom procesa postoji sve manje potre-
namjerom da se podigne kapitalna osnova ba klijenata da fizički dolaze u banku, ali
za dalje finansiranje privrede i građanstva. ta digitalizacija ne smije vas otuđiti od
Dakle, kreira se jasna dugoročna vrijednost klijenata. Društvene banke brinu o obo-
za naše uposlenike, naše klijente, dioničare stranoj odgovornosti, klijenti depozitari
i za cijelu našu zajednicu. očekuju da banka odgovorno koristi no-
vac, a banka očekuje od klijenta korisno
STAV: Kako banka može društvo učiniti utroši sredstva finansiranja, da novac ima
boljim, prosperitetnijim? Klasičan odgo- svoju namjenu. Mi sad imamo kategorije
vor bio bi finansiranjem, ali vjerujem da namjenskih i nenamjenskih kredita, ali to
ima nešto iznad toga. je više proceduralni razlog, kada uđete u
ŠIŠIĆ: Svaka banka, da bi činila društvo suštinu, zar postoji nešto što nema namje-
boljim i kvalitetnijim, mora doprinijeti nu? Novac uvijek ima namjenu. Društveno
stabilnosti finansijskog sistema, to je od odgovorna banka mora znati kako klijent
najvećeg značaja i o tome naravno brinu troši novac, i to razlikuje islamsku banku
entitetski regulatori koji iz godine u go- od drugih banaka, mada se i sve više bana-
dinu pooštravaju i usklađuju domaću re- ka koje nisu islamske u Evropi vodi ovim
gulativu s regulativom Evropske unije. principima. Glavno pitanje jeste da li je
Da biste bili društveno dogovorni, mo- novac utrošen na štetu ili korist čovjeku.
rate prije svega biti pouzdani, stabilni, Možemo za to koristiti islamske izraze i
sigurni i usklađeni sa zakonskom regu- reći da li je to haram ili halal. Naravno,
lativom. Za našu državu najvažnije je da uvijek će postojati neki koji će to bana-
ima siguran i stabilan finansijski sistem. lizirati na temelju predrasuda, ali zaista
Mi u BBI banci, radeći na principima je bitno da znamo da li je nešto utrošeno STAV: Prepoznaju li klijenti napore koje
za korist ili štetu pojedinca, okoline, ali banka ulaže u odgovorno bankarstvo?
Zanimljivo je i to da naši i društva u cijelosti. Praćenje namjene ŠIŠIĆ: Da, prepoznaju. To mogu govoriti
korištenja sredstava više nije imanentno
iz našeg iskustva, vidljivo je to u rastu broja
dioničari od samog osnivanja samo islamskim bankama, sve više se obra- klijenata, oni prepoznaju te koristi, prepo-
banke do danas, za 21 godinu ća pažnja na to i u sferi konvencionalnog znaju ovu komponentu odgovornosti. Vi
možete godinu-dvije nekome pričati da ste
bankarstva. Posebno je to izraženo danas
postojanja BBI banke, nisu ni kada su u fokusu klimatske promjene. odgovorna banka, ali ljudi to prate i uvide
jedan cent profita generiranog Odgovorne banke žele da novac bude in- vrlo brzo da li je to baš tako. Mi postojimo
vestiran odgovorno i pametno. S druge
21 godinu i, uz sve slabosti u nekoj orga-
ovdje transferirali u svoje strane, depozitari žele da banka transpa- nizaciji, procedurama, koje popravljamo –
rentno koristi njihov novac, naravno, žele
zemlje, sve je investirano u da ostvare i prinos na taj novac, ali pošteno jer to je život, uvijek se mora popravljati
i unapređivati – mi našu odgovornost vi-
kapital BBI banke s namjerom je reći depozitarima kako je njihov novac dimo po broju klijenata koje imamo. Prije
iskorišten. To bi bila idealna društvena
dvije-tri godine rađena je anketa percepci-
da se podigne kapitalna banka, nešto čemu svi težimo. Društvene je klijenata. Mi smo, zavisno od parametra
osnova za dalje finansiranje banke u Evropi poslije svjetske finansij- koji se mjeri, na šestom ili sedmom mje-
ske krize rasle su po stopi od 20-ak posto,
stu u Federaciji BiH. Ali od klijenata smo
privrede i građanstva. Dakle, za četiri-pet godina udvostručile su svoje u toj anketi percipirani kao treća najveća
kreira se jasna dugoročna aktive. I mi smo kao banka poslije krize banka. Dakle, postali smo javno vidljivi,
postoji percepcija klijenata, a ljude ne mo-
rasli skoro 20 posto godišnje. Kada sam
vrijednost za naše uposlenike, ja došla u banku 2006. godine, imali smo žete prevariti, prepoznaju odgovornost ili
naše klijente, dioničare i za u aktivu 100 miliona maraka, sada ima- neodgovornost. Odgovornost je u teme-
mo gotovo milijardu i po i svrstavamo se
ljima našeg poslovanja. Posebno je sada
cijelu našu zajednicu. time u grupu najvećih srednjih banaka. važno biti odgovoran, pružiti klijentima,

40 26/11/2021 STAV