Page 40 - STAV broj 351 - 352
P. 40

25. NOVEMBAR – DAN DRŽAVNOSTI BOSNE I HERCEGOVINE



          Saleh Kamel”, jedan od vlasnika “Al-Ba-  islamskog bankarstva, trudimo se biti i
          raka” grupacije. Kroz taj fond podijelili   društvena banka. Postoji teorija o druš-
          smo 4,5 miliona maraka stipendija. Ban-  tvenim bankama koje se razlikuju od
          ka je, također, inicirala emisiju “Start up   mainstream banaka. Naime, pokazalo se
          Challenge” na Hayat TV, s našim partne-  da su uzroci krize iz 2007. i 2008. godi-
          rima organizirali smo taj koncept i mate-  ne bili u špekulativnim, visokorizičnim
          rijalno i stručno smo pomagali start up ide-  poslovima banaka koji su rezultirali po-
          je, od kojih su nekoliko postale uspješne   remećajem finansijskih tržišta. Ogromni
          poslovne priče. Drago nam je da podrža-  rizici bili su preuzeti, a društvo nije ima-
          vamo mlade ljude i njihove ideje. Ali sve   lo nikakve koristi od toga. Jasno je da se,
          to traži vrijeme i resurse, sve to rade ljudi   u suštini, radilo o neodgovornom ban-
          koji su zaposleni u banci. Radimo taj posao   karstvu. S druge strane, društvene banke
          koji je više od bankarstva. Zanimljivo je   promoviraju odgovorno bankarstvo, dakle
          i to da naši dioničari od samog osnivanja   banke bi morale poznavati svoje klijente,
          banke do danas, za 21 godinu postojanja   morale bi imati lični pristup klijentima.
          BBI banke, nisu ni jedan cent profita gene-  To mi u BBI banci radimo. Banke su se
          riranog ovdje transferirali u svoje zemlje,   suviše otuđile od klijenata. Istina, digita-
          sve je investirano u kapital BBI banke s   lizacijom procesa postoji sve manje potre-
          namjerom da se podigne kapitalna osnova   ba klijenata da fizički dolaze u banku, ali
          za dalje finansiranje privrede i građanstva.   ta digitalizacija ne smije vas otuđiti od
          Dakle, kreira se jasna dugoročna vrijednost   klijenata. Društvene banke brinu o obo-
          za naše uposlenike, naše klijente, dioničare   stranoj odgovornosti, klijenti depozitari
          i za cijelu našu zajednicu.       očekuju da banka odgovorno koristi no-
                                            vac, a banka očekuje od klijenta korisno
          STAV: Kako banka može društvo učiniti   utroši sredstva finansiranja, da novac ima
          boljim, prosperitetnijim? Klasičan odgo-  svoju namjenu. Mi sad imamo kategorije
          vor bio bi finansiranjem, ali vjerujem da   namjenskih i nenamjenskih kredita, ali to
          ima nešto iznad toga.             je više proceduralni razlog, kada uđete u
          ŠIŠIĆ: Svaka banka, da bi činila društvo   suštinu, zar postoji nešto što nema namje-
          boljim i kvalitetnijim, mora doprinijeti   nu? Novac uvijek ima namjenu. Društveno
          stabilnosti finansijskog sistema, to je od   odgovorna banka mora znati kako klijent
          najvećeg značaja i o tome naravno brinu   troši novac, i to razlikuje islamsku banku
          entitetski regulatori koji iz godine u go-  od drugih banaka, mada se i sve više bana-
          dinu pooštravaju i usklađuju domaću re-  ka koje nisu islamske u Evropi vodi ovim
          gulativu s regulativom Evropske unije.   principima. Glavno pitanje jeste da li je
          Da biste bili društveno dogovorni, mo-  novac utrošen na štetu ili korist čovjeku.
          rate prije svega biti pouzdani, stabilni,   Možemo za to koristiti islamske izraze i
          sigurni i usklađeni sa zakonskom regu-  reći da li je to haram ili halal. Naravno,
          lativom. Za našu državu najvažnije je da   uvijek će postojati neki koji će to bana-
          ima siguran i stabilan finansijski sistem.   lizirati na temelju predrasuda, ali zaista
          Mi u BBI banci, radeći na principima   je bitno da znamo da li je nešto utrošeno   STAV: Prepoznaju li klijenti napore koje
                                            za korist ili štetu pojedinca, okoline, ali   banka ulaže u odgovorno bankarstvo?
          Zanimljivo je i to da naši        i društva u cijelosti. Praćenje namjene   ŠIŠIĆ: Da, prepoznaju. To mogu govoriti
                                            korištenja sredstava više nije imanentno
                                                                               iz našeg iskustva, vidljivo je to u rastu broja
          dioničari od samog osnivanja      samo islamskim bankama, sve više se obra-  klijenata, oni prepoznaju te koristi, prepo-
          banke do danas, za 21 godinu      ća pažnja na to i u sferi konvencionalnog   znaju ovu komponentu odgovornosti. Vi
                                                                               možete godinu-dvije nekome pričati da ste
                                            bankarstva. Posebno je to izraženo danas
          postojanja BBI banke, nisu ni     kada su u fokusu klimatske promjene.   odgovorna banka, ali ljudi to prate i uvide
          jedan cent profita generiranog    Odgovorne banke žele da novac bude in-  vrlo brzo da li je to baš tako. Mi postojimo
                                            vestiran odgovorno i pametno. S druge
                                                                               21 godinu i, uz sve slabosti u nekoj orga-
          ovdje transferirali u svoje       strane, depozitari žele da banka transpa-  nizaciji, procedurama, koje popravljamo –
                                            rentno koristi njihov novac, naravno, žele
          zemlje, sve je investirano u      da ostvare i prinos na taj novac, ali pošteno   jer to je život, uvijek se mora popravljati
                                                                               i unapređivati – mi našu odgovornost vi-
          kapital BBI banke s namjerom      je reći depozitarima kako je njihov novac   dimo po broju klijenata koje imamo. Prije
                                            iskorišten. To bi bila idealna društvena
                                                                               dvije-tri godine rađena je anketa percepci-
          da se podigne kapitalna           banka, nešto čemu svi težimo. Društvene   je klijenata. Mi smo, zavisno od parametra
          osnova za dalje finansiranje      banke u Evropi poslije svjetske finansij-  koji se mjeri, na šestom ili sedmom mje-
                                            ske krize rasle su po stopi od 20-ak posto,
                                                                               stu u Federaciji BiH. Ali od klijenata smo
          privrede i građanstva. Dakle,     za četiri-pet godina udvostručile su svoje   u toj anketi percipirani kao treća najveća
          kreira se jasna dugoročna         aktive. I mi smo kao banka poslije krize   banka. Dakle, postali smo javno vidljivi,
                                                                               postoji percepcija klijenata, a ljude ne mo-
                                            rasli skoro 20 posto godišnje. Kada sam
          vrijednost za naše uposlenike,    ja došla u banku 2006. godine, imali smo   žete prevariti, prepoznaju odgovornost ili
          naše klijente, dioničare i za     u aktivu 100 miliona maraka, sada ima-  neodgovornost. Odgovornost je u teme-
                                            mo gotovo milijardu i po i svrstavamo se
                                                                               ljima našeg poslovanja. Posebno je sada
          cijelu našu zajednicu.            time u grupu najvećih srednjih banaka.  važno biti odgovoran, pružiti klijentima,


         40  26/11/2021 STAV
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45