Page 40 - STAV 67 16.06.2016

DRUŠTVO

PROF. DR. SEBIJA IZETBEGOVIĆ,
generalni direktor Univerzitetskog kliničkog centra Sarajevo

Planiramo nastaviti rad na fuziji klinika koje imaju istorodnu ili sličnu djelatnost i time
funkcionalno smanjimo režijske troškove i prostor u kojem se nalazimo te da učinimo da
na klinikama bude mnogo više osoblja za rad, za dežure i pripravnosti, kao i više sesta-
ra kako bi pacijent dobio što bolju njegu. U Kantonu Sarajevo postoji 13 zdravstvenih
ustanova, od kojih neke rade isti posao. Fuzijom istorodnih ustanova napravile bi se dra-
stične uštede na upravnoj strukturi i režijama. Budući da je postojećih 13 zdravstvenih
ustanova moguće svesti na 5, prostorije koje su korištene mogu se izdavati kako bi se
taj novac koristio za razvoj zdravstvenih usluga. Protiv fuzije su oni koji se boje za svoju
poziciju i oni koji su navikli na nerad. Što se tiče Kliničkog centra, imamo plan dovrši-
ti centralni medicinski blok. Turski predsjednik Erdoğan je obećao da će TIKA nastaviti
graditi centralni medicinski blok. Oni će uskoro početi graditi dio za hematoonkologiju.
To su vrlo teški pacijenti, pacijenti s leukemijama, aplastičnim anemijama itd. Takvi paci-
jenti nalaze se u groznoj ruševnoj zgradi. Trebali su davno biti preseljeni, a nisu. Oni su
nam prioritet u ovom trenutku. Među njima, nažalost, ima mnogo mladih ljudi. Predsjed-
nik Erdoğan već je osigurao polovicu etaže u iznosu od 2 miliona KM.

se čekalo na dijagnostičke pretrage. Sada rukovodstva koje je ostavilo dug od 100 i obaveza u cijelom ovom sistemu”, ka-
veoma vodimo računa o tome koliko se miliona KM. zao je Ovčina.
brzo pruži usluga pacijentu jer kontroli- Radni dan dr. Izetbegović, koji traje
ramo i dijagnoze, pa tako znamo kojem KVALITETNOM ORGANIZACIJOM od 08 do 18:30 sati, započinje vizitom i
je pacijentu jako važno da čim prije dođe SMANJEN DUG KLINIČKOG CENTRA sastankom s prvim saradnicima na ko-
na pregled”, objasnila je direktorica. Mr. Amer Ovčina iz Službe za pobolj- jem se informira o dešavanjima na svim
Za samo četiri mjeseca novi me- šanje kvalitete i sigurnosti zdravstvenih klinikama. “Na tom sastanku budu direk-
nadžment izmijenio je značajno sliku usluga UKCS kaže da u posljednjih sedam tori hirurških, internističkih i dijagnostič-
Univerzitetskog kliničkog centra Sa- godina nije postojala jasna poslovna po- kih disciplina, kao i ljudi iz ekonomskog
rajevo, najveće zdravstvene ustanove u litika Univerzitetskog kliničkog centra i nemedicinskog sektora. Imamo i savjet-
Bosni i Hercegovini. S 3.719 uposlenika, Sarajevo. “Nisu postojali strateški opera- nicu za ekonomska pitanja s kojom sva-
1.909 kreveta i deset do petnaest hiljada tivni ciljevi. S obzirom na kapacitet ove kodnevno pregledamo račune, s obzirom
pacijenata koji prođu kroz njega, UKCS institucije i broj uposlenika, nepostoja- na to da smo u dugu 100 miliona KM.
je manji grad, pa je upravljanje njime nje poslovne politike bio je možda i naj- Dobar dio duga uspjeli smo otplatiti za
veliki izazov. Budući da je broj uposle- veći problem zbog kojeg je UKCS došao ova nepuna četiri mjeseca, skoro 18 mili-
nika na ovoj zdravstvenoj ustanovi veći u veoma nezahvalnu poziciju. Morale su ona. To smo uradili uvođenjem određenih
od broja stanovnika pojedinih općina u postojati jasne poslovne strategije koje bi restriktivnih mjera, ali one nisu utjecale
BiH, strateška politika i poslovna strate- definirale rad svih, od šefa odjela pa sve na naše mogućnosti u dijagnostici, radu
gija neizrecivo je važan faktor za uspje- do medicinskog radnika, čistačice, kuha- i napredovanju. Restriktivnim mjerama
šan rad. Upravo je nepostojanje strateš- rice itd. Također, postojao je neracionalan koje smo uveli zaustavili smo bespotreb-
ke politike dovelo Klinički centar na rub i neregularan odnos prema javnim nabav- no bacanje novca. Toga više nema. Nema
propasti, što se odrazilo na uposlenike i kama, što je stvaralo podlogu za korupciju. više bahatog ponašanja”, poručila je dr.
cjelokupnu atmosferu na UKCS. Nesum- Ljudi koji su upravljali UKCS nisu imali Izetbegović.
njiva stručnost doktora i uposlenika Kli- jasne i generički profilirane zadatke. Kao Direktorica ističe da je uvedena stro-
ničkog centra bila je u sjeni nesposobnog da nisu znali šta je njihova zadaća, uloga ga kontrola bolničke apoteke koja je

40 16/6/2016 STAV