Page 59 - STAV broj 266

stoga Malajska dilema morala biti objav-
ljenja u Singapuru, a ne u Maleziji. Iako je
bio van zemlje, njegova knjiga širila se Ma-
lezijom, što ga je činilo sve popularnijim
među Malajcima. Dolaskom Tuna Abdula
Razaka na mjesto premijera počeo je pro-
ces političke rehabilitacije Mahathira, koji
je početkom sedamdesetih godina proš-
log stoljeća došao u Maleziju i ponovo se
politički angažirao, sljedeći principe Ma-
lajske dileme u svom djelovanju. Upravo
tokom sedamdesetih godina Malezija
se bazira na potenciranju ekonomskog
razvoja, ali i pronalaženju načina za
prevazilaženje međusobne netrpeljivosti
između Malajaca i Kineza, što je uz velike
napore u konačnici i uspjelo u mjeri Most bosanskohercegovačko-malezijskog prijateljstva na Čengić-Vili
dovoljnoj za uspostavljanje međusobne
saradnje. koja prednost daje tehnološkom razvoju,
Tokom sedamdesetih godina Male- sedmi izazov odnosio se na uspostavljanje
zija se naglo razvija, što je nastavljeno i socijalnog društva koje brine za sve kate-
početkom osamdesetih godina, posebno gorije stanovništva, osmi izazov zasniva
nakon 1981. godine, kada na čelo Vlade se na ekonomskom principu pravednosti,
Malezije dolazi upravo Mohamed Mahat- dok je deveti izazov vezan za uspostavu
hir. Period njegovog prvog mandata obi- konkurentne i jake privrede koja svima
lježili su prilično hrabri potezi, kao što pruža jednake mogućnosti.
je potenciranje saradnje s Japanom i vo-
đenje kampanje protiv britanske ekono- TRINAEST DRŽAVA, DEVET SULTANA I
mije pod nazivom “Buy British Last”, ili KRALJ
u prijevodu “Kupi britansko posljednje”, Ovih devet principa s početka deve-
aludirajući na potrebu za baziranjem na desetih govori o dugoročnoj viziji druš-
vlastitu ekonomiju i ignoriranje britan- tva koje narod Malezije mora izgraditi
skih proizvoda, koji su u velikoj mjeri bili ako želi nastavak razvoja zemlje. Narav-
prisutni na malezijskom tržištu. Ipak, sre- no, “Wawasan 2020” nije naišao na odu-
dinom osamdesetih godina uspješna Ma- ševljenje svih Malezijaca, ali je ipak po- Mahathir i Izetbegović
lezija, koja se polahko profilirala u zna- stavljen kao realan dugoročni nacionalni
čajnog “južnoazijskog igrača”, zapala je u plan države koja ima za cilj blagostanje Malezija, kao i ostatak svijeta, suočena sa
manju ekonomsku krizu, što je usporilo svojih stanovnika. U narednim godina- širenjem virusa korona (COVID-19), koji
kontinuitet razvoja malezijske ekonomije. ma Malezija je uspjela unaprijediti svo- ozbiljno šteti privredi ove države. Male-
Ovakva situacija nije dugo potrajala jer ju ekonomiju, o čemu govore i podaci zija trenutno ima 3.662 zaraženih ovim
se Malezija krajem osamdesetih godina da je ova zemlja postala vodeći izvoznik virusom (nedjelja, 5. april), što dodatno
izuzetno uspješno izborila s krizom. Po- električnih aparata, kaučuka i palminog sputava malezijsko tržište, koje u svijetu
četak devedesetih godina prošlog stolje- ulja, što dovoljno govori o uspjehu ra- važi za jedno od najotvorenijih. Kada je
ća Malezija dočekuje euforično, o čemu zličitih privrednih grana. U razgovoru riječ o vanjskoj politici ove zemlje, iako
govori i historijski nacionalni plan Vlade za Al Jazeeru Phar Kim Beng, direktor ovo pitanje nije posebno definirano “Vizi-
Malezije pod nazivom “Wawasan 2020” malezijskog “Echo Solutionsa”, istakao jom budućnosti”, primjetno je da Malezija
(“Vizija budućnosti”). “Wawasan 2020” je da Malezija može predstavljati svo- želi balansirati odnose s najrazvijenijim
predstavljao je set devet velikih izazova jevrsno čudo jer je, i uprkos federaciji zemljama svijeta, što im izuzetno dobro
koje narodi Malezije moraju savladati do koja podrazumijeva čak trinaest država, ide. Ipak, Malezija nikada nije krila poseb-
2020. godine, a u cilju ekonomskog rasta, devet sultana i jednog kralja, uspjela op- no osjećaje prema većinski muslimanskim
nacionalne stabilnosti i sigurnosti. Prvi stati i odlično funkcionirati. Činjenica zemljama, o čemu govori veoma dobra i
izazov bio je prevazilaženje etničkih po- da u Maleziji svega 1 posto stanovnika plodonosna saradnja s Republikom Tur-
djela i formiranje jedinstvene malezijske živi u siromaštvu dovoljno govori da je skom, s kojom su krajem prošle godine
nacije koja će živjeti u miru i propagirati “Wawasan 2020” u velikoj mjeri uspješ- potpisali čak 15 sporazuma o saradnji na
iste nacionalne ciljeve. Drugi izazov od- no proveden. polju nauke, odbrane i tehnologije. Kada
nosio se na uspostavu sigurnog i razvije- Mohamed Mahathir, koji se prije ne- je riječ o odnosima s našom domovinom,
nog društva, treći izazov predstavljala je koliko godina ponovo politički aktivi- nije potrebno posebno isticati sva du-
tendencija za uspostavom izgradnje ma- rao pristupanjem u Koaliciju nade, koja gogodišnja ulaganja Malezije u Bosnu i
lezijske demokratije, četvrti izazov od- je trebala da unese određene promjene Hercegovinu, čemu je posebno doprinio
nosio se na razvijanje moralnih i etičkih u društvo, dao je ostavku, što je u neku prijateljski odnos rahmetli predsjednika
osobina kod svih Malezijaca bez obzira ruku i odgodilo provođenje plana koji Alije Izetbegovića s Mohamedom Mahat-
na vjersku i etničku pripadnost, peti iza- rezultate treba dati upravo u ovoj go- hirom. Iako zemlja poprilično složenog
zov bio je uspostava liberalne i tolerantne dini. Zanimljivo je i to da s ekonomske državnog uređenja, Malezija je uspjela
Malezije, šesti izazov vezan je za pozicio- strane “Vizija budućnosti” također neće pružiti ekonomsku sigurnost svojima
niranje Malezije kao progresivne države moći u potpunosti biti realizirana jer je i stanovnicima. n

STAV 9/4/2020 59