Page 11 - ASIF_DE AN PHAT TRIEN

Nguyễn Thế Vũ
C. Chăm sóc nhà tài trợ. Hội đồng các nhà tài trợ
Gây quỹ là hoạt động thường xuyên và liên tục
nên việc chăm sóc cho Nhà tài trợ là rất cần thiết
để duy trì mối quan hệ về lâu dài. Bước đầu tiên là
cần lập một danh sách các nhà tài trợ đã tham gia
tài trợ cho các Dự án của ASIF trong đó có thông
tin họ tên, địa chỉ, ngày tháng năm sinh, số điện
thoại, email, việc làm, thêm thông tin về gia
đình...Ngoài thư cám ơn khi nhận tài trợ thì đến
ngày sinh nhật có thư chúc mừng để thể hiện sự
quan tâm, tiến tới chức mừng các thành viên gia
đình hoặc những ngày đó đặc biệt khác của nhà
tài trợ để tăng mức độ gần gũi. Bên cạnh việc lập
danh sách nhà tài trợ cũng cần có cơ chế cho việc
bảo mật thông tin để tránh những thông tin rò rỉ
ra bên ngoài ảnh hưởng đến Nhà tài trợ. Bước
tiếp theo là thành lập Câu lạc bộ các nhà tài trợ,
đây là sân chơi để các nhà tài trợ có thể giao lưu,
tương tác và tư vấn cho ASIF trong các Chương
trình Dự án. Các nhà tài trợ thường là những
người có sự hiểu biết nhất định, hướng tới cộng
đồng nên cần chắc lọc để tạo ra những group
tương tác, những nhà tài trợ là chuyên gia thì có
thể group chuyên gia hay là CLB chuyên gia. Các
nhà tài trợ là các doanh nhân, đại diện doanh
nghiệp hoặc những người có khả năng đóng góp
lớn sẽ được lựa chọn để hình thành Hội đồng các
nhà tài trợ. Hội đồng này có vai trò tham gia phản
biện các dự án và quyết định bỏ vốn/tài trợ cho
dự án mà họ thấy phù hợp, hình thức này tương
tự như Gameshow để họ trở thành là những
người chủ của các Dự án. Với hình thức này dẩn
dần toàn bộ các Dự án sẽ trở thành dự án xã hội
và tự động xã hội sẽ tài trợ để thực hiện, ASIF chỉ
đóng vai trò là người tổ chức, lúc này hệ sinh thái
thiện nguyện đã hình thành và bắt đầu hoạt động.
2. NGUỒN TÀI CHÍNH TỪ ASIF
Khi việc gây quỹ chưa thể thực hiện ngay được
trong giai đoạn mới hình thành thì nguồn tài chính
cấp từ vốn chủ sở hữu của ASIF là rất quan trọng
tạo điều kiện cho team cọ sát và rút ra những kinh
nghiệm để thiết lập mô hình hoạt động phù hợp
cũng như lộ trình của việc gây quỹ. Bên cạnh
nguồn vốn của chủ sở hữu thì ASIF có thể tạo
nguồn thu thông qua việc cung cấp dịch vụ CSR
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
(corporate social responsibility) trách nhiệm xã
hội của doanh nghiệp và PSR (person social
responsibility) trách nhiệm xã hội cá nhân. Về CSR
đã trở nên quen thuộc đây là chương trình hành
động của các doanh nghiệp lớn trong hoạt động
kinh doanh để hướng tới cộng đồng hoặc môi
Trường, thường các doanh nghiệp có một khoản
ngân sách hàng năm để phục vụ cho các dự án/
chương trình xã hội. Doanh nghiệp chuyên môn
chính là kinh doanh, còn về thực hiện các chương
trình xã hội từ việc chọn dự án, đối tượng đến kế
hoạch triển khai gần như không có hoặc phải tốn
thời gian công sức để làm nên sẽ cần một đơn vị
chuyên nghiệp để tổ chức. ASIF là tổ chức chuyên
nghiệp để cung cấp dịch vụ như vậy và có thu phí
dịch vụ cho công việc này, đây chính là nguồn thu.
PSR là thuật ngữ tự đặt để cho thấy cá nhân cũng
có nhu cầu tìm kiếm dịch vụ giống doanh nghiệp,
đơn cử như các nghệ sĩ họ có một số tiền lớn và
muốn tìm đơn vị chuyên nghiệp để thực hiện (có
thể ẩn danh) thì đây cũng chính là đối tượng mà
ASIF có thể phục vụ và thu phí.
IV XÂY DỰNG NỘI LỰC
Nội lực là yếu tố bên trong của chủ thể, một quốc
gia hùng cường là một quốc gia có nội lực mạnh
mẽ và tự tạo ra sức mạnh. Đơn cử trong bóng đá,
các quốc gia như Philippines; Malaysia… muốn có
kết quả tức thời họ sử dụng các cầu thủ nhập tịch
thường gọi là đội bóng liên hiệp quốc, tuy nhiên
kết quả chỉ trong tức thời rồi sẽ đi đến sụp đổ, lụi
tàn. Bóng đá Việt Nam đang xây dựng trên nền
tảng nội lực, chấp nhận một thời gian nuôi dưỡng
xây dựng để ngày hôm nay bóng đá Việt Nam đã
vươn lên số 1 Đông Nam Á và mở ra những con
đường lịch sử từ chính những con người nội địa.
Qua đó để thấy rằng ASIF phát triển vững mạnh
trở thành một địa chỉ tin cây của công đồng xã hội
trong tương lai thì việc xây dựng nội lực là rất cần
thiết và phải là nội dung trong chiến lược phát
triển.
Nội lực đến từ đâu? Chúng ta vẫn biết rằng nội lực
đến từ bên trong tổ chức nhưng có phải tự nhiên
tổ chức sinh ra nội lực? Để có nội lực bản thân tổ
chức đó phải có nguồn năng lực bên trong và
nguồn năng lượng này liên tục uích tụ vận hành để
11