Page 12 - ASIF_DE AN PHAT TRIEN

sinh ra nội lực. Nguồn năng lượng tổ chức mạnh 1. NHỮNG CÔNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN ĐỂ NÂNG
thì nội lưc sẽ mạnh. Nguồn năng lượng bên trong
của tổ chức sẽ là kết quả tổng hòa của các giá trị
mà tổ chức đó xây dựng bao gồm văn hóa, mục
tiêu (tầm nhìn, sứ mệnh), chiến lược, đội ngũ và
được uích tụ theo thời gian, qua nhiều thế hệ. Nội
lực không có ngay tức thời khi có văn hóa tốt, đội
ngũ mạnh nếu có chỉ là nội lực tức thời rồi sẽ tắt
hoặc không đủ mạnh để giúp tổ chức bền vững
hay trường tồn.
Văn hóa là yếu tố quan trọng đầu tiên mà tổ chức
cần chú ý, một văn hóa hướng tới sự nhân văn sẽ
sinh ra nguồn năng lượng thiện lành lan tỏa kết
nối với các nguồn năng lượng khác, Văn hóa
không chỉ thể hiện qua văn bản bằng các quy tắc,
quy định hay quy chế, chính sách rõ ràng mà còn
thể hiện ở dạng phi văn bản tư tưởng, cách hành
xử…
Tầm nhìn, sứ mệnh và các nguyên tắc hoạt động
góp phần tạo ra nguồn năng lượng cho tổ chức,
với ASIF thì đã có đầy đủ và được đúng giá là rất
phù hợp nên sẽ không phân uích thêm
Về đội ngũ, một ngộ nhận thường thấy là một đội
ngũ mạnh (giỏi), nhiều sao thì tổ chức đó sẽ
mạnh. Thực tế đã chứng minh không phải luôn
luôn đúng thậm chí ngược lại. Đội ngũ tốt phải là
những con người phù hợp, hòa nhập với văn hóa
mục tiêu của tổ chức để nguồn năng lượng sinh ra
sẽ cộng hưởng chung với năng lượng tổ chức. Sử
dụng con người phù hợp, phân công phân nhiệm
rõ ràng, hợp lý là nghệ thuật để phát huy sở
trường tạo động lực. Theo các chuyên gia về
nguồn nhân lực đánh giá người lãnh đạo (lãnh
đạo cao nhất) sẽ quyết định 85% thành công của
tổ chức. Như một chiếc đồng hồ, các vị trí càng
cao sẽ là những vòng tròn gần tâm, một người
gần tâm chỉ chạy một quãng đường ngắn (vòng
tròn nhỏ) bằng người khác chạy quãng đường dài
hơn (vòng tròn lớn). Mô
hình này để cho chúng ta
thấy được tác động
của các vị trí trong
đội ngũ lên trên kết
quả của tổ chức.
CAO NỘI LỰC
a. Văn hóa tổ chức
“ Tin vào phẩm giá con người” là giá trị nhân văn
nhất, sâu sắc nhất trong văn hóa của ASIF để định
hướng xây dựng chiến lược cho tổ chức. Đây là
cũng là nguyên tắc đầu tiên của ASIF và chúng ta
phải thực hành để đưa giá trị này đi vào thực tế.
Một khẩu hiệu trên giấy chưa tạo ra văn hóa mà
phải thể hiện qua cách hành xử hàng ngày. Để
thực hành một cách nhất quán và đúng cách đầu
tiên phải thể chế hóa trong Bộ quy tắc ứng xử của
ASIF bên trong lẫn bên ngoài trên tinh thần tôn
trọng con người, tôn trọng đồng nghiệp, đối tác,
người yếu thế. Bên cạnh đó rà soát lại các quy
trình quy định đã đảm bảo nguyên tắc này hay
chưa để hiệu chỉnh, ban hành đưa vào áp dụng.
Cũng lưu ý là không nên máy móc áp dung để
chiều theo những yêu sách vô lý của người khác
để đánh mất đi chính mình, thiếu sự tôn trọng đối
với giá trị con người của mình và tổ chức mình,
mọi thứ có chừng mực cho phép.
b. Môi trường học tập
Học tập không phải là điều gì đó mới mẽ mà được
đề cập từ nhiều thế kỷ trước. Đây là nhu cầu cần
thiết để tạo ra con người có tri thức và có văn hóa
(điều này không đồng nghĩa với việc người không
học tập là người không có văn hóa). Trong thế giới
ngày nay nền tri thức nhân loại rất phát triển,
những gì tưởng là chân lý hôm qua thì nay đã thay
đổi hoàn toàn.
Điều thường thấy đặc biệt là ở những người trẻ
khi mới đi làm tinh thần học tập rất cao, cái gì
cũng thích học, cũng đăng ký học để mong khỏa
lấp những điều còn thiếu nhanh chóng trở thành
một nhân tài của tổ chức, điều này chưa hẳn đã
tốt và có tác dụng. Học tập cần có một phương
thức phù họp, lựa chọn có mục tiêu vì chúng ta
không có quỹ thời gian nhiều và não bộ không thể
dung nạp hết một lúc được.
Tổ chức nên có định hướng để đội ngũ học tập
đúng cách và hiệu quả; tạo điều kiện và khơi gợi
tinh thần, niềm đam mê học tập. Mọi người nhận
thức đúng đắn giữa đi học và sự học, đi học là đi
đến lớp học, được cấp chứng chỉ chứng nhận
12