Page 15 - Copie de Rapport 2020
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4. La planification stratégique
Par la démonstration d’impact positif et structurant pour l’Est de Montréal, le Réseau
alimentaire doit continuer sa croissance et son déploiement de façon efficiente et en
complémentarité avec ce qui existe déjà, pour répondre adéquatement aux besoins des
territoires desservis.
Après trois ans d’existence et de nombreux projets collectifs portés, il apparaît donc sain et
opportun pour le Réseau alimentaire de réaliser un bilan afin de se repositionner et d’ainsi
aborder le futur avec une mission et des valeurs fortes et claires, une culture
organisationnelle ancrée dans la communauté et des partenaires engagés.
Un processus de planification stratégique 2021-2026 a donc été lancé afin de permettre au
Réseau Alimentaire non seulement de se repositionner comme organisation, mais aussi de
mobiliser les partenaires pour réaliser, ensemble, un projet commun.
La première étape de diagnostic organisationnel a été réalisée de septembre 2020 à
février 2021. A travers des sondages, des groupes focus et des entretiens individuels et
collectifs, cette démarche a permis d’observer le chemin parcouru, de voir les succès,les
défis, les menaces et les opportunités pour le alimentaire. Il en ressort que son
expertise, sa capacité d’innover et de réaliser concrètement des projets est reconnue par tous.
Il a su développer des liens avec le privé, ce qui le distingue. Afin qu’il puisse poursuivre sa
mission et assurer la pérennité de ses initiatives, certaines actions sont requises.
La suite de la démarche de planification stratégique sera donc menée en 2021 avec les
partenaires, l’équipe et le CA et permettra d’établir les grandes lignes stratégiques pour y
parvenir. De nombreuses recommandations sont déjà émises dans le rapport de diagnostic,
concernant le cadre identitaire, les capacités organisationnelles, les liens avec les partenaires,
les technologies de l’information et communication, les procédures et bonnes pratiques de
gestion. Il s’agit là d’un bon point de départ pour créer une synergie avec l’équipe, les
membres du Conseil d’administration et ses membres et partenaires pour amorcer le
changement.
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