Page 7 - Copie de Rapport 2020

2. Le Réseau en Actions

La crise sanitaire, et désormais économique, que nous traversons depuis plusieurs mois a
affecté tous les piliers de notre système alimentaire. Elle a révélé de nombreuses
vulnérabilités et démontré l’importance d’accélérer la transition vers des systèmes plus
locaux, résilients et plus durables. Le renforcement de notre résilience alimentaire collective
est un enjeu majeur pour résister aux prochaines crises et cela passe par plus
d’indépendance alimentaire. Le confinement a également provoqué une augmentation de la
demande vers les circuits de proximité ce qui encourage le développement de liens forts
entre les acteurs du territoire.

Dans ce contexte, le Réseau alimentaire de l’Est de Montréal a accru ses actions visant à
améliorer l’efficacité pour garantir l’accès du plus grand nombre à une alimentation
diversifiée, et participer à la sécurité alimentaire.

Dans le même temps, le Réseau a réussi à maintenir ses actions de maillage, de
concertation et de soutien au développement de circuits de proximité. Au cours de cette
année 2020 et malgré la situation, des projets structurants ont donc vu le jour et se sont
poursuivis : l’agriculture urbaine avec les Jardins collectifs de Montréal-Est, le projet
l’Est-ô-Maqué (transformation de produits issus des pertes et gaspillage alimentaire) et La
Grande Boucle Solidaire, distribution de plats congelés sur tout le territoire de l’Est en
réponse à la pandémie.

2.1 La Grande Boucle Solidaire

Face à la situation inédite, l’équipe s’est mobilisée pour mener un projet, avec les acteurs du
territoire, pour répondre aux besoins d’aide alimentaire d’urgence en offrant aux
personnes les plus vulnérables, et à ceux qui n’ont pas accès à l’alimentation, des repas
congelés à longue conservation. Comme il a été mentionné par plusieurs chercheur.e.s, la
crise de la covid-19 touche actuellement les personnes les plus démunies et de nouvelles
personnes dans le besoin et cela de manière récurrente.

Dans ce contexte, le Réseau alimentaire de l’Est de Montréal s’est impliqué dans toutes les
cellules de crises des quartiers du territoire de l’Est afin de soutenir le réseau d’entraide.

Aussi, certaines entreprises privées ont eu un changement drastique de leur marché cible.
C’est le cas de Fleury Michon Amérique qui a vu ses ventes de repas destinés au transport
aérien s’écraser de 95% en raison de la pandémie, tout comme la diminution de service
aérien par Air Transat et Transat.

Le Réseau alimentaire s’est alors positionné pour développer un projet de maillage entre
organismes multisectoriels afin de développer un système de distribution de plats
congelés sur tout le territoire (9 quartiers et une ville liée) mais également de dons de
denrées sèches de Air Transat et Transat.

Le réseau a su créer de nombreux liens au niveau :

● des demandes de fond d’urgence : en centralisant les besoins d’achat en plats
congelés des neufs quartiers l'Est de Montréal et de la ville de Montréal- Est ;
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