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1044 苏东水文集


                风险事业; (10 ) 地域开发与环境问题; (11 ) 社会主义的经营管理与市场经济; (12 ) 日本经营管理
                体系; (13 ) 组织; (14 ) 经营管理信息系统; (15 ) 生产; (16 ) 国际经营管理。
                    大会还组织了技术参观访问,分组参观了东芝、NEC 、日立、丰田、本田、日产、三洋、富士通、花
                王等日本著名的跨国公司及一些中小企业。
                    国际联盟本届主席野口佑教授对中国代表团十分热情友好,对中国代表团一行作了专门的安
                排,在到达的第一天,就组织“野口同学会”举行了专门欢迎宴会,在会议期间组织安排了专门参观
                访问,并与将要担任第四届会长的法国伯劳德教授在会议期间百忙之中专门宴请了苏东水教授等
                中国代表,并提议由中国争取举办1998年国际大会。

                    在会议上,苏东水教授作为大会特邀代表作了题为《中国工业现代化进程中的环境问题》的报
                告,获得了会议的热烈掌声。 苏东水教授还应邀到日中经济协会、日本大学商学院作了学术报告。
                在学术会议期间,苏东水教授与日本、美国、加拿大、法国、芬兰、俄罗斯等国的教授学者进行了广泛
                交流,介绍了中国改革开放的新进展、介绍了复旦大学和中国国民经济学会的有关情况,引起了各
                国学者的关注。 在会上,俄罗斯学者提议由日本、中国、俄罗斯、韩国四国发起组织东亚经营管理学

                会,以便于更经常地开展活动。 野口佑主席对中国国民经济学会雄厚的实力、深厚的学术基础及多
                年来从事经营管理研究,著作出版、教育活动等留下了深刻的印象。 野口佑主席提议以上海和东京
                作为中心,在中国、日本分别合作成立中日、日中经营开发研究所,进行合作研究。 回国前,苏东水
                教授举办答谢宴会,酬谢野口佑主席及东道国的有关教授,在宴会上及宴会后又对双方合作研究的
                有关具体事宜进行了探讨。
                    大会于9月10日结束。 第二届大会定于1994年9月于美国达拉斯(得克萨斯州)举行,第三
                届大会定于1996年在巴黎举行。


                                                   二、大会主题报告



                    法国经营管理学与会计学学会主席、巴黎大学伯劳德教授在大会上作了《经营管理与高技术》
                的主题报告。 伯劳德教授认为达·芬奇是个高技术的先驱,在16世纪后期他就发明了飞机、潜艇、

                工作母机。 但他那时不可能建立工程与组织科学之间的联系。 而今天,技术诀窍不再可能只属于
                一个人,而是属于一个专家群体,并且从技术到商品有一个很长的过程,还需要筹措资金等等,使得
                技术与经营管理产生了不可分割的联系。 在高技术的今天,经营管理既是客体(高技术改进了它)
                也是主体(它影响了创新的过程)。
                    报告由三章构成:
                    (1 ) 高技术导致新型管理风格。 伯劳德教授论述了经营管理和技术环境之间存在着相互矛盾
                的关系,一方面高技术使公司费用增加、风险增大,另一方面它又使公司享有暂时的竞争优势和一

                个时期的垄断地位。 过去,有限的人工信息处理方式导致了假设推理的经营管理方式,今天,无数
                的统计方法,大量的数据采集和快速的分析得以采用归纳方法。 计算机的应用又使得各种模拟、预
                测成为可能,计算机数据处理与生产管理之间的联系创造了适时生产系统(JUSTINTIME )发展
                的条件等等。 高技术使管理风格发生了变化。
                    (2 ) 管理创新结构。 技术与劳动力、资本一起构成生产的要素。 技术的重要价值在于先于竞
                争对手充分应用管理的技巧快速使技术商品化。 困难在于一项新的知识往往由个人发明,但在它

                具有经济价值之前必须先转换为集体的知识。 不是发明者本人,而是经理人员必须创造一个良好
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